帮扶调研报告：立足部门职能发挥产业优势构建生态文明示范村居4帮扶调研报告：立足部门职能发挥产业优势构建生态文明示范村居按照市委组织部和市直机关下派工作三队的要求，市农业局驻牛庄镇王营村下派帮扶工作组利用两个月的时间，采取党员群众座谈、入户问卷调查、实地查看等方式，对王营村经济社会发展情况进行了全面调查，摸清了王营村发展的制约因素和问题，理清了发展思路，找准了发展路子，制定了今后发展的措施。现将调查情况报告如下。一、基本情况牛庄镇王营村，位于牛庄镇南2公里，XX县区和XX县区交界处，南临支脉河，北靠蓝海高端蔬菜种植基地，西与麒麟食用菌种植基地接壤，是XX县区的南大门。231省道穿村而过，将村子分成东、西两部分，产业特色明显，地理位置优越。综合实力在牛庄镇42个自然村中居中游。（一）村民情况1、村民基本状况：现有居民138户，人口450人。调查情况以住村户为准，其中男236人，女214人；按年龄分：17岁以下人93人，18-60岁261人，60岁以上96人；受教育情况（包括在读学生）：大专及以上9人，高中（包括高职及中专）41人，初中186人，小学202人，文盲12人。2、劳动力从业情况。目前，常年从事汽车运输业村民27户，农闲季节有村民外出务工60余人；肉食鸭及肉食鸡养殖大户5户，汽车服务行业1户，农家超市经营1户，电工维修1户，高端蔬菜种植3户。3、村贫困户情况。村中有贫困户6户9人。主要以单身老年、残疾、因病致贫和因病返贫者为主，现已加入低保。4、主要生产工具。全村35户拥有家庭小轿车，23台大型运输车。（二）主要经济资源及经济发展情况第1页共5页1、土地资源。全村耕地面积900亩，人均2亩；2006年，牛庄镇党委出台了《农户土地流转管理暂行办法》，在王营村开展土地流转试点，以每亩每年1000斤小麦的指导价格，流转王营村土地750亩。同年，镇党委整合了王营、前哨等村土地资源，在王营村北，规划建设现代农业示范区2万亩，组建了宝源蔬菜种植合作社，组织农民种植大棚蔬菜、瓜果，并提供产前、产中、产后服务，实现了规模化、集约化生产经营。2、村民经济收入情况：近三年村民人均纯收入分别为6600元、7100元、8900元（数据来源于镇政府报表）。从事产业收入：20XX年全村全年共收入400.5万元；其中一产收入80万元，占总收入的19.98%；二产没有收入；三产收入320.5万元，占总收入的80.02%。从产业结构上看，本村仍然是比较典型的农业村，种植、养殖是本村的主要产业。有合作社一处，没有集体企业，村集体经济收入为零。（三）水电路讯等基础设施配套完善情况1、生产、生活用水情况。农田用水源于地下水，依靠抽水，采用大水漫灌方式灌溉；蔬菜大棚的灌溉用水源于三口深水井；生活用水源于油田供水公司，已达到家家通自来水，生活用水方便。3、道路情况。村北有产业路一条。村内街道六纵四横，宽皆5米，长2.6公里，全部硬化为柏油路。4、家家户户有电视机，均已开通闭路电视。（四）村两委和党员干部情况1、村两委班子共3人，书记兼主任：王大营，男，39岁，高中文化，退伍军人；委员：王小滨，男，37岁，初中文化；张美，女，48岁，初中文化。2、党员共计35人，其中50岁以上党员26人，党员年龄老化，思想觉悟较高，3个党小组，20XX年发展预备党员2人，有入党积极分子2人；村务监督小组3人，理财小组3人；村民代表21人，红白理事会6人；党员中有21人掌握1-2门实用技术（养殖、种植等）。（五）村级财务管理情况1、村财务按规定由镇财政所统一管理，村财务制度规范、第2页共5页健全。2、有上级财务监督制度及村民民主理财制度，且认真落实；村财务收支节余项目一月一理财，一月一报财，财务公开。3、无集体资产非法侵占现象；近三年村集体负债35万；近三年村集体资产额为零；近三年农民负担为零。（六）精神文明建设情况1、王营村文化大院一座，建筑面积540平方米，健身广场684平方米，有各类图书200册。2、村民接受信息来源主要为电视，有远程教育设备一套，按需要组织学习。二、村庄发展的优势与问题（一）村庄发展的主要优势和特点1、牛庄镇王营村属城乡结合部，距镇政府仅有2公里，231省道从村内通过，交通十分便利，地理位置比...
