监 理 公 司 年 终 工 作 总 结 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰 写 人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 第 2 页 共 8 页 2 监理公司年终工作总结 XX 年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，带领广大员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带发展，深入改革，强化管理。积极地开展作风建设年の活动，深入地推进精神文明建设和党风廉政建设，使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“XX 年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号,树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和发展后劲。下面 ，就XX 年工作总结 如 下： 一、完 成 情 况 公司全年共 承 担 12 个 项目69 个 施 工标段的监理任务，完 成工程 建设总投 资 3.56 亿 元 。参 与 投 标11 次 ，中 标项目四 项，新签合同金 额926 万元 。实现 经营产 值 302 万元 ，纳 税 18.12 万元 ，上交 管理费 100 万元 。 二 、所 做 主 要工作 1、调 整工作思 路 ，确保公司健 康 发展。 为 确保 XX 年各项工作目标的圆 满 实现 ，结 合管理局对 公司的改制 要求，公司提 出 了“量力而 行 、控 制 规模 、追 求质量、稳固 发展”工作思 路 。一是 把 加 强在建项目管理放 在首 位，不 断 增强履 约 能 力;二 是 加 强监理部直 接 成 本 支出 控 制 ，实行 监理部经 第 3 页 共 8 页 3 费包干管理，不断提升经济效益;三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺矛盾。 2、创新制度，构建精细管理体系。 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等 12 个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理...
