1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况监理工程师监理工程师编制进度计划控制图应附有：编 制材 料 设备 采供 计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划 编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量。（2）当月（年）计划完成工程量，（3）计划提前或拖后的原因分析。（4）拟采取的对策签发严重偏差计划通知书监理工程师纠正计划偏差承包单位向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标否否无效基本符合计划要求 2、施工阶段投资控制程序施工图纸会审设计、施工、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料、设备采购业主、监理、施工单位 联 合 考 察 厂 家 材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师提出价差申请承包单位审核申请监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位认可、审核申请监理工程师审核计量监理工程师索赔申请承包单位签认付款认证总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位是否是是是否是否否签定施工合同业主、施工、监理三方 3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格报月支付申请承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用监理工程师审定确定计量部位确定计量项目合格确定工程量及工作量总监组织协调总监理工程师签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位不同意修改重报 4、施工阶段质量控制程序审批开工申请、修订开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工实验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查实验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附：1、隐蔽工程检验单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表修改不合格不合格整改整改不合格不合格不合格合格附整改 熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师5、图纸会审监...
