监理技术建议书

- 1 - 监 理 技 术 建 议 书 - 2 - 1 、投资控制的工作任务与方法 １）投资控制的工作任务 ⑴、投资控制中的关健工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为，使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同要求，并做到准确合理。 ⑵、计量和的支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单所列各项费用的计量和支付还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，并尽可能减少各类附加费用。 ⑶、对未计价工程项目应与承包商协商后提出讲师单价，对于承包商提出调价申请要进行审查，并签发调价证明，由总监理最后审定和批准。 ２）、投资控制的方法 ⑴、编制监理工程项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。 ⑵、审核承包商提交的资金流、支付计量、单价费用、月进度和附款申请。签发付款凭证。 ⑶、受理索赔申请，进行索赔调查谈判，提出处理意见。 ⑷、处理合同变更，报业主审批后下达变更令。 ⑸、按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行曲经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改采取相应措施的处理意见上报委托方。 ⑹、编制每月工程财务支付报表（对支付工程费用按合同号及工程项目划分并分别列出累计和汇总）；编制合同完成后工程款项财务支付报表；按时编制年、季、月工程投资分析报表。 2 、进度控制的工作任务与方法 １）进度控制的工作任务 ⑴工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人员和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。 ⑵根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的拟定、主要原材料采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。 ⑶在业主批准的总施工进度计划的前提下，监督承包商在施工各阶段制订的单项工程详细施工组织计划和进度计划。 ⑷在总进度计划的安排下，要求承包商具体作出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。 ２）控制进度的方法 （１）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题． （２）画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。定期（按月）向业主报告，对有导致工程延期的...