变电运行经验交流**供电公司变电运行工作以落实目标管理为基础，以星级变电站和优秀工区创建为抓手，全面贯彻《变电站管理规范》，狠抓运行环节工作标准和考核机制建立，取得了明显成效。500千伏清流变电站被华东电网公司授予“红旗变电站”称号，220千伏定远变电站被省电力公司命名为“五星变电站”，变电运行中心以排序第一被省电力公司评为**年度优秀变电工区。一、规范管理，完善工作标准规范是变电运行永恒的主题。为此，**供电公司提出了“管理规范、作业标准、安全高效、打造精英”的共同愿景，并按照这一愿景认真筹划，丰富内涵，落实计划和工作措施，不断朝着目标迈进。“管理规范、作业标准”就是通过作业指导书形式把例行工作进行固化，形成标准模板格式，明确工作内容、工作标准和怎么干和干到什么程度。对于少量特殊性工作作为例外情况进行重点关注。**年，**供电公司对变电运行管理进行了全面梳理和整合，制定了九项基本工作规范，修编了五项反事故措施、八项管理规定，绘制了十二项基本工作流程，完善了以站为单元的班组制度与考核体系建设，初步形成了变电运行基础管理框架。基本实现了以制度约束人，以标准评价人，以绩效激发人，有效地调动了运行人员的工作积极性，为打造精英运行团队迈出坚实的一步。二、夯实基础，注重过程管控过程管理是确保目标实现的必要手段。对照省电力公司管理评价细则，结合实际逐条对照，查找差距，制定措施，落实责任。按照变电站内运行设备必须有运行规程这一原则，结合年度现场规程复查、修订工作，对各变电站现场运行规程进行了梳理，编制“规程”与“设备”对照表，对各类设备规程进行检查、修订和完善，初步做到了“规程”与“设备”的一一对应，实现了运行管理中的有章可循、有据可查。制定变电站设备异动管理规范，明确现场设备变更时，变电值班员从基础施工、设备安装、验收、现场培训、启动送电、资料收集归档等各环节应该怎么做和做到什么程度，并以表格的形式进行固第1页共5页化，完善了现场设备更换变动管理机制，运行人员提前介入基建及改造工程，为日后安全运行奠定了基础。严格执行《XX省电力公司现场标准化作业管理办法》，在开展设备巡视的基础上，进一步规范“定期切换、交接班、消防检查、防小动物”等例行工作，组织编制统一的典型标准化作业指导书，并印制成册，方便使用。针对变电站各类正常倒闸操作，汇编成作业指导书库。认真开展变电站季度互查工作。组织各变电站站长、监控中心负责人按照星级变电站管理要求进行查评，从安全管理、运行管理、设备管理、班组建设等4个方面对各变电站进行评价排序，对综合排名较前的变电站给予表彰，排名靠后的则进行鞭策。这种互查机制在各变电站间营造了“比、学、赶、帮、超”的氛围，促进了变电运行各项常态工作上台阶。三、超前防范，确保运行安全安全是变电运行的根本。**供电公司在抓变电运行安全管理工作中注重从两个方面入手，一是抓设备本质性的安全，确保健康运行；二是抓安全意识和有效预控，防范人员责任性失误。尤其将运行安全的重点放在超前防范上。请员工家属参观变电站，和员工一起座谈安全工作。让员工家属清楚变电运行的工作环境、工作内容和危险性，以得到家属的理解和关注，帮助单位一起念好安全经，让员工休息好，养足精神来上班。同时让员工更加清楚为自己、为家庭、为单位，一定要有良好的安全意识和遵章守纪习惯。开展事故案例月度述学活动，每月从事故案例库选取一篇，安排各变电站组织述学，分析事故发生的原因，谈如何结合实际做好防范措施，全年撰写“以例说理”体会文章三十余篇。推进和深化设备风险管理工作，在“风险可以防范、事故能够控制”的理念指导下，实施变电站设备风险评估，建立了以设备内在性能评价和外在风险辨识相结合的二维风险评估体系，并将设备评价工作有机地结合到设备风险管理工作中，更加科学、合理地对变电站设备全过程、全寿命周期内各环节实施风险综合分析、评估和管控，通过采取检修、改造和增加技术监测手段等风险处理措施，持续第2页共5页降低设备风险，有效提高健康水平。推行“设备运行危险点及操作提示卡”，...
