企业文化以其独到的视角，带着神秘的面纱于 80 年代初开始传入我国，在对其认知还处于朦胧幼稚时期，掀起了一阵早产的热潮，经过十余年的理论和实践之间的磨合、碰撞，又步入漫漫低谷
新时期、新机遇、新发展，摔倒之后的执着爬起，不懈的坚持终于迎来企业文化理论与实践的春天
一、企业文化初探在 80 年代初期，日本以仅占世界总面积的 0
25%，区区 37 万平方公里陆地国土面积；以世界人口的 2
7%共计 1
18 亿国民，创造了高达 10300 万亿美元生产总值，占世界生产总值的 8
6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国
1981 年，美国对日本的贸易逆差达历史最高纪录――180 亿美元，占美国贸易赤字总额的 45%
1965 年，销售量雄居世界之首的美国 IBM 公司以转让计算机制造技术为条件，获准在日本制造并销售 IBM 计算机，从而打开了日本市场
然而，好景不长，IBM 很快被富士、三菱和日本电器从日本市场上给赶了出去
不仅如此，IBM 在香港的市场被富士以低于 IBM50%的价格夺走
同样情形，美国接连失去了菲律宾、马来西亚、泰国、新加坡等国市场
美国在东亚节节败退
屡遭失败的美国终于扯下“贸易自由”的面纱，联合其欧洲伙伴筑起了贸易壁垒，对日本实行经济制裁
然而，日本人巧妙地用资本输出替代了产品出口，在美国及其伙伴的土地上办起了高挂太阳旗的公司，开起了日本工厂
日本咄咄逼人的挑战，引起了美国社会的震惊
里根政府商务部长助理克莱德
普雷斯托茨惊呼：“美国的时代已经结束了，本世纪发生的最大事件是日本以超级大国的姿态出现在世界上
”人们在震惊之余，不免思考：是什么力量促使日本经济持续、高速增长
日本靠什么实现了经济崛起
日本经济凭什么对美国乃至西欧经济形成了挑战
日本是个小小岛国，资源贫乏，既没有煤，也没有石油，并且火山、地震连绵不断；日本是个后起的工业国家，资本积累几乎等于
