监理组织协调内容及措施 监理组织协调内容及措施 一、组织协调的目标 组织协调是监理活动中最日常的工作。由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。为此，我公司将委派一名长期从事市政建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。 二、组织协调的内容 1、内部协调 项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主 持 ，主 要协调监理过程监督 管理中出 现的有关问 题 。 2、与政府及职 能部门的协调 通过业主 的纽 带 作用 ，落 实 上 级 政府部门如 市建委或 质监站 等 对 工程项目关于工期、质量 及进 度等 方 面 的指 令 或 计 划 。 3、与业主 的协调 以 顾 客 （ 业主 ） 为关注 焦 点，树 立 全 心 全 意 为业主 服 务的宗 旨 ，落 实 业主 对工程项目关于工期、质量 及进 度等 方 面 的指 令 ，与业主 保持 良 好 沟通，加 强 监理机 构 与业主 代 表 等 部门的联系。监理过程中的主 要决 定 和意 见 事先 征 求 业主 的意见 和征 得业主 的同意 。 4、单位工程内部协调 项目监理部积 极参 与监理合同段 内单位工程、工序 矛 盾 的协调工作，避 免 出现工序 混 乱 而造 成的窝 工。 5、三 大监理目标的协调 由于该 工程工期紧 ，工程内容分散 ，在实 施过程中，根 据 工程进 展 情 况 ，抓监理组织协调内容及措施 住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。 三、组织协调的方法 1、现场协调法 监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。 监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。 2、召集协调法 对工程建设过程中出现的...
