绝 密 (编号： ) 项 目 期 目 标 成 本 控 制 责 任 书 房 地 产 有 限 公 司 年 月 日 编制依据及说明 按照 房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《 项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下： 1 ．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2 ．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标( 年 月 日版)、景观方案设计图纸( 年 月 日版)、建造标准与材料部品标准； 3 ．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4 ．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5 ．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6 ．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据
本责任书已与相关部门讨论并达成一致
执行过程中，由成本管理部整体负责
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息
成本管理部 年 月 日 《 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标
现予以发布 ，请相关部门遵 照执行
签 发人 ： 签 发日期： 年 月 日 主送 ：公司管理层 抄 送 ：集 团 成本部 第 1 页 共 27 页 1 一、 项目开发总目标： 1
项目概况 1) 总体规划指标 容积率: ，绿化率: 总建筑面积： m 2，计入容积率的总建筑面积 m 2 其中：可售面积： m 2，不可售面积： m 2 住宅总套数： 套 总车位： 个 2) 期规划指标 容积率: ，绿化率: 建筑面积： m 2，计入容积率的建筑面积 m 2 其中：可售面积： m 2，不可售面积： m 2 住宅套数： 套 车位： 个 入伙日期： 年 月 2
经营目标 年份 销售面积 (万m2
