报社年度工作思路VIP免费

报社年度工作思路20XX年，是报社深化改革、推进报业实现转型升级的关键之年。面对新媒体快速发展对传统媒体带来的冲击和宏观严峻形势考验，报社必须时不我待、同舟共济，转变观念、转换机制、注重实效，扎扎实实做好20XX年的各项工作。一、总体要求和目标坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，继续围绕建设慈溪“最具强势的主流媒体和最具品牌的文化企业”的奋斗目标，拉高标杆，以“改革发展年”、“转型升级年”和“制度完善年”为主抓手，实现新闻宣传质量显著提升，报业经营创新突破，制度建设引领管理，队伍结构得到优化，不断推进报社深化改革各项工作，为报业实现转型升级打下扎实基础。二、主要任务和措施1.制订实施慈溪日报社三年行动计划。根据集团党委要求，尽快制订实施慈溪日报社三年行动计划。三年行动计划是今后三年引领报社行动的具体纲领，将对今后三年新闻宣传、报业经营和队伍建设提出具体目标和工作措施。今年是实施三年行动计划的起始年，必须精心部署，抓好落实。2.做大做强新闻宣传。今年，要围绕实现新闻宣传质量显著提升这一目标，坚持政治家办报，把坚持正确舆论导向放在首位，进一步做大做强主题宣传、典型宣传，进一步强化舆论监督，做到守土有责、守土负责、守土尽责。重点在办好“三张报”上做透文章：要闻和时政新闻，要牢牢把好导向关，紧贴市委市政府中心工作和阶段性重点工作，完善现有的新闻策划管理机制，每月确定报道主题和报道重点，把报道做深做活，使时政要闻真正办成一张让市委市政府领导满意的“党报”。《桥城快报》要突出强化本土新闻，稿件要贴近老百姓的民生需求，通过微信、微博平台实现和读者的互动，继续强化新闻舆论监督力度，真正办成一张读者喜欢的“都市报”。周刊要进一步优化版面结构和报道内容，重点在提升服务上狠下功夫，第1页共3页着力打响服务品牌，真正办成一张让客户满意的“专业报”。3.创新经营机制，确保完成经营目标。要以市场为导向，按照“平台整合、行业细分、活动助推、形式多样”的要求，进一步加快经营机制的创新，确保完成全年经营任务。一是要平台整合，实行“抱团经营”。对报纸、网站、户外媒体、微信、微博等进行统筹，改变在广告市场竞争中“各自为战”的局面，对外“打包承接”，对内“分块合作”，发挥平台整合优势，形成经营合力。二是要细分行业，分块经营。按照“统分结合”的原则，在经营中心集中经营的前提下，细分广告行业，实行二级目标经营，在政府形象广告从经营中心分离的基础上，按房产家居、汽车、商业、政府公告四大版块分类经营，培养经营人才，努力扩大广告源。三是抓好活动助推。转变经营理念，多举办各类与经营相关的节庆、品牌评选等活动，搭建营销平台，拉动广告增长。四是更新经营理念、探索目标管理、风险承包、社会代理和委托经营等多种经营方式。今年先选择一二个广告行业或经营版面，委托社会上有实力的公司代理经营，培育经营品牌、拓展经营渠道。4.完善报业基础设施，争取印务中心落地。争取得到xx市委市政府和报业集团的重视与支持，加强与相关职能部门的沟通，力争报业基础设施得到明显改善。5.开展第二批党的群众路线教育实践活动。根据集团领导意见，今年报社将参加第二批党的群众路线教育实践活动，要按照市委和集团党委的要求扎实开展好这项活动。要结合报社实际，精心制订教育实践活动方案。从学习教育和听取意见、查摆问题和开展批评、整改落实和建章立制三个环节入手，扎实抓好教育实践活动。并以活动为契机，进一步加强新闻从业人员的党性修养，把活动的成效体现到报社深化改革的各项工作中。6.梳理完善各项规章制度，做到以制度管事管人。根据集团主要领导要求，全面梳理和完善报社各项规章制度，并结集成册，做到员工人手一册，为坚持做到以制度管事管人打好基础。计划上半开始全面梳理各项制度，完善与健全制度。到下半年，形成一整套操作性强、系统完善的内部管理制度，同时，第2页共3页在梳理完善各项规章制度中，坚持走群众路线，充分征求和吸纳报社全体员工的意见和建议，使制定的各...