目标计划的制定

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 认识制定目标计划的重要性； ● 掌握目标管理的流程； ● 制定切实可行的目标计划； ● 知道目标计划的制定原则和步骤。 目标计划的制定 一、目标的重要性 作为普通员工，可以不做计划，因为领导会安排工作。对于管理层来说，必须学会做计划。也就是说，作为管理者，一定要有前瞻性，如果没有章法，企业就会乱成一团。 1 .明白目的地在哪里 计划的制定，必须要明白目的地在哪里。 【案例】 “数一数二”法则 GE连续多年位居世界 500强企业的前 10位。这是一家多元化企业，按照习惯做法，搞多元化是很危险的，GE产业很多，在全球大概有二三十万员工，但是它没有得大企业病，这与当初杰克·韦尔奇提出来的“数一数二”法则有很大关系。 杰克·韦尔奇上任后提出了“数一数二”法则，他不反对在 GE这样庞大的家族里面，产品很多、项目很多、工厂很多，他反对的是工厂、公司在同行业里面不能做到前两名。他明确提出，每个公司、产品、项目，都要争取在世界上做到数一数二，也就是第一、第二这样的位置，如果做不到，就“干掉”。例如 GE原来生产电视机等小家电，后来就专心做医疗器械、飞机发动机。 亚洲首富孙正义的人生梦想 “如果没有目标，你永远也不可能发现你究竟完成了什么工作和没有完成什么工作。”这是孙正义的一句名言。 孙正义是日本软银的老板——现在的亚洲首富。他本是韩国人，二十多岁时开始在日本创业，创业之初，公司只有 3个人，一间小屋子，办公室非常简陋。但是他很有个性，刚创业时，经常开员工大会。开会的主题是：我 30岁时要有几千万 美金，40岁时要有多少亿美金，50岁时要怎样，说的都是天文数字。两个员工都觉得他的想法太天真。但几十年后，他真的实现了自己的人生梦想，成了亚洲首富。 由案例可见，GE能进入世界前 10强，孙正义能成为亚洲首富，都是因为有目标，人不能没有目标，没有目标就没有方向。作为管理者，要确定企业的终点在哪里，或者说目的地在哪里。 2 .目标决定计划 目标是一切管理活动的中心和总方向。它决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向、考核时的具体标准，只要有效把握住目标，管理活动就将是有效或高效的。 有了目标后就要制定计划，并实现它。目标是需要通过努力来实现的未来的成果，只要一步一步去做就可能实现。 【案例】 将革命进行到底 毛泽东在井冈山打游击时，以林彪为首的几个人提出红旗还能打多久的疑...