【原创】 直销公司和大型系统建立工具流相关思考 一、建立工具流的重要性 1、直销系统的两个支柱：会议和工具流，缺一不可
2、没有工具流，人才的成长速度会降低非常多，积极好学的人只有通过许多次的参加会议才可能学习到技能，导致入不敷出，而学习力是组织的核心竞争力，如果组织伤害到了积极学习的人，会导致劣币淘汰良币，留下的大多数都是没有学习力的人
3、没有工具流，公司的想法和思路没办法准确传达到第一线市场，第一线市场就会根据自己的理解百花齐放的进行工作，不利于复制的展开
4、如果公司不完善工具流，就会导致系统团队领导人去制作完成工具流，一方面非常消耗团队领袖的时间和精力，再一方面会导致各个系统团队形成不同的文化，文化后续发展会导致系统团队之间合作难度加大
5、如果没有统一完整的工具流，市场上就会传播各式各样千奇 百怪 的视 频 ，图 片 ，内 容 ，导致整个信 息 传递 过程 混 乱 和降低公司形象
二 、需 要什 么 样的工具流
在 这 个问 题 之前 ，有一个更 重要的问 题 ：工具流给 谁 用
事 实 上工具流并 不是为 特 别 有能力的人准备 的，因 为 特 别 有能力的人，没有会议自己会开，没有工具流会自己制作，就算 什 么 都没有，也 能靠 自己的个人魅 力打下一片 天 下
一般 情 况 下一个直销公司再刚 开始 的时候 建立的团队都是魅 力型团队（ 靠 领袖的魅 力吸 引 而形成的团队） 但 是持 续稳 定 的发展和增 长一方面依 靠 开疆 扩 土 的大将 （ 魅 力型领导） ，但 是如果没有完备 的会议体 系和工具流体 系会导致大将 的精力消耗在 琐 碎 的小 事 上，一方面善攻 者 未 必 善守 ，再一方面，如果把 开疆 扩土 的将 军 的精力消耗在 琐 碎 的培 训 、会务 管 理、基 本 讲 解上，是对 人力资 源 的极大浪 费 ； 但 是
