研发中心软件项目管理制度

软件项目管理制度 山大华天软件公司 研发中心 软件项目管理制度 山东山大华天软件有限公司 软件项目管理制度 文档历史 日期 版本 作者 批准人 描述 20050721 1．0 魏威，赵新梅 房东 创建 20051212 1.1 赵新梅 房东 将3 .2 .每周汇总中“于每周一 9 ：3 0 之前将汇总的上周各项目周报上报给公司经营管理部；”更改为“于每周一 9 ：2 0 之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于 9 ：4 0 之前务必审核完毕，然后由信息管理员于 9 ：5 0 之前将审核后的周报上报给公司经营管理部； 软件项目管理制度 目录 1 . 目的范围 .................................................................................................................... 4 2 . 项目计划 .................................................................................................................... 4 3 . 项目跟踪 .................................................................................................................... 4 4 . 项目计划的变更控制 ....................................................................................... 5 5 . 发布控制 .................................................................................................................... 5 6 . 相关处罚及操作流程 ........................................................................................... 6 软件项目管理制度 1 . 目的范围 为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。 本文适用于研发中心内所有软件项目的项目管理要求。 2 . 项目计划 2.1. 项目计划制定前必须先进行估算，保留估算记录。 2.2. 所有项目每月至少设置一个里程碑，项目不得少于三个里程碑。 2.3. 项目要设置阈值，根据阈值给定项目的阈值结束时间。 2.4. 项目WBS 分解时 排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。工作细分为每人 1~5 天的可验证的小任务，原则上要求任务的责任人必须为单人，多人任务责任人为第一人（顺序）。 对于细化后的任务，如果多个人负责同一任务，则要按每人分开描述，不允许出现多个人负责同一任务的混乱描述。 如遇特...