研发团队建设方案 一个企业的团队难免会面临人才流失和引进，在避免人才流失方面能否说下您的做法？在人才招聘的时候，怎么找到适合自己团队的人？本文是本人精心编辑的研发团队建设方案，希望能帮助到你！ AAA 提出了“决战 HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其 BBB 的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造 CCC 航母的目标。可以看出，HHH 业务将成为 AAA 未来的核心领域，AAA 集团未来的产业布局将是以 HHH 为核心，HHH 相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。HHH 业务的发展，直接决定着 AAA 的未来。 目前 AAA 的业务以BBB 为主，而未来的业务以 HHH 为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战： 1、HHH 作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？ 2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？ 3、行业技术的进步，如何引导 和适应 ？政 策 前景 如何？ 4、组织 管 控 的适应 性 变化？ 5、企业文化的传 承 与 改 进，如何为战略转型提供 软 环境？ 6、现 有 团队是否能够 为战略转型提供 足 够 的保 障 ？ 7、团队的适应性如何？ 根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下： 战略方向项目现有目标成功关键面核心团队领先的 HHH供应商主营业务 BBBHHH 技术支持下的业务转型具有市场及客户意识的研发团队行业技术成熟处于发展阶段客户电池厂商，最终用户分散汽车厂商，最终用户为汽车使用者客户及政策研究、预测具有行业知识及客服意识的营销团队竞争结构行业领头，技术及成本领先行业龙头，全球领先管理经验型，制造业的效率领先型，创业精神改进型，研发＋制造的市场领先型，团队精神具有自我修正机制下创新型管理的转型成功具有开拓和自我修正的高层经营管理团队企业文化多年沉淀，稳定新兴业务，需开拓性，创新性文化开拓创新性的文化转型生产成熟业务，稳定新兴业务，流程改进，能围绕产品进行适应性调整生产结构的有效调整及及时稳定高效、执行能力强的生产管理团队财务结构成熟业务，稳定新兴业务，不稳定资金及资本运营能力能保证新业务的资金需求高端的财务及资本运作团队 根据核心团队定义，进行团队建设 目标的明 确 。 1、数 量 要 求 根据业务量 ，不同 类 别 团队的数 量 要 求。 需要 根据具体业务量 ，以行业及企业基 础 数 据为基 础 ，进行预测。 2、专 业及知识经验要 求 不同类别团队，专业...
