研发工程部管理制度 及工作流程 编 制： 张建坤 批 准： 实施日期： 年 月 日 使用单位：深圳市速科环保设备有限公司 研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2
1 负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2
2 新产品工艺的贯彻与落实； 2
3 产品材料的改良 2
4 工艺文件的编制与核准 2
5 生产中技术问题的解决； 2
6 客户样品的跟踪，采购样品的确认 2
7 BOM 表（产品零件结构表）的编制与管理 2
8 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2
9 新产品质量的跟踪 2
10 协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2
11 指 导 生产部做 好机 器 、设备 的保 养 与维 护 2
12 供方的评 审 2
13 特采作业的核准 2
14 负责公司工程资 料的制作，发放 及存档 2
15 负责样品的打 样 2
16 负责样板 、夹 具的图 纸 制作 2
17 在整 个 开发阶 段 系统 地 衡 量客户的满 意 度 3．权 责： 权 力 3
1 有权 参 与公司生产政 策 的制定； 3
2 有权 参 与公司产品开发战 略 的制定 3
3 有权 参 与公司年 度、季 度、月 度生产计划 的制定，并 提出 意 见和建议 3
4 对违 反 操 作工艺的行为和过失 有实施 处 罚 的权 力 3
5 部门 内部员 工考 核的权 利 3
6 部门 内部员 工聘 任 、解雇 的建议 权 3
7 其 他 上 级 授 予 的权 力 责任 3
8 对产品和技术开发计划 完
