研发工程部管理制度 及工作流程 编 制： 张建坤 批 准： 实施日期： 年 月 日 使用单位：深圳市速科环保设备有限公司 研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1 负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2 新产品工艺的贯彻与落实； 2.3 产品材料的改良 2.4 工艺文件的编制与核准 2.5 生产中技术问题的解决； 2.6 客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM 表（产品零件结构表）的编制与管理 2.8 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2.9 新产品质量的跟踪 2.10 协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11 指 导 生产部做 好机 器 、设备 的保 养 与维 护 2.12 供方的评 审 2.13 特采作业的核准 2.14 负责公司工程资 料的制作，发放 及存档 2.15 负责样品的打 样 2.16 负责样板 、夹 具的图 纸 制作 2.17 在整 个 开发阶 段 系统 地 衡 量客户的满 意 度 3．权 责： 权 力 3.1 有权 参 与公司生产政 策 的制定； 3.2 有权 参 与公司产品开发战 略 的制定 3.3 有权 参 与公司年 度、季 度、月 度生产计划 的制定，并 提出 意 见和建议 3.4 对违 反 操 作工艺的行为和过失 有实施 处 罚 的权 力 3.5 部门 内部员 工考 核的权 利 3.6 部门 内部员 工聘 任 、解雇 的建议 权 3.7 其 他 上 级 授 予 的权 力 责任 3.8 对产品和技术开发计划 完 成 负主 要 责任 3.9 对技术保 密 负领 导 责任 3.10 如因 工作失 职 ，给 公司造 成 损 失 ，应负相 应的经济和行政 责任 。 *岗位职责对照 所属部门：研发工程部 主要职责和业务 产品开 发设计 样品 制作 新产品 导入 制程变 更管制 技术文件 制订管理 综合 管理 岗位名称 主 管 （1） 工程师 （1） 技术员 （1） *部门组织架构 主管 工程师 技术员 研发工程部主管岗位说明书 岗位名称 研发工程主管 岗位编号 所在部门 研发工程部 直接上级 技术总监 岗位定...
