研发并行设计小组的实施与管理制度 文档编号 XXXXXXX 文件版本 V1.0 发布日期 同批准日期 第 2 页 共 7 页 xxxxxxx 科技股份有限公司 编号：xxxxxQM-011 委外设计开发控制流程 生效日期：同批准日期 管理文件 版本： V1.0 审批流程 流程节点 部门 姓名 签名 日期 编制 会审 会审 会审 会审 审核 审核 批准 文件状态 草稿 评审 初始版本 修订版本 修改记录 修订时间 修订人 版本 修订描述 第 3 页 共 7 页 xxxxxxx 科技股份有限公司 编号：xxxxxQM-011 委外设计开发控制流程 生效日期：同批准日期 管理文件 版本： V1.0 研发并行设计小组的实施与管理制度 1 . 目的 缩短研发周期，提高研发质量。 2 . 范围 本文件适用于公司所有项目。 3 . 术语 3.1并行设计：并行设计又称为并行工程，它是对产品和其他有关的过程包括制造和保障过程进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑从整个产品寿命周期(从概念形成倒产品报废处置)中的全部要素，包括质量、成本、进度、及顾客需求。 3.2同步小组：在设计项目负责人牵头下，由市场、工艺、采购、生产、质量相关部门派人参加组成同步小组实施并行设计。 4. 并行小组组成 4.1并行小组成立的时机 市场人员根据市场动态采用SWOT方法进行产品的市场调研，并编制《立项调研报告》，立项调研主要从以下几个方面进行： a市场调研：市场历史发展与趋势、市场总额与份额估算； b 政策调研：国家曾经、现在执行的政策与未来政策的发展趋势； c同类产品调研：调研同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点； d竞争对手调研: 调研各竞争对手的市场状况，以及它们在研发、销售、资金、品牌等方面 第 4 页 共 7 页 xxxxxxx 科技股份有限公司 编号：xxxxxQM-011 委外设计开发控制流程 生效日期：同批准日期 管理文件 版本： V1.0 的实力； e用户调研：调研一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。 市场人员将《立项调研报告》送交公司市场部经理进行审阅，由该市场部经理组织各职能部门负责人立项可行性分析。对于市场部经理认为已经失效或者无价值的调研报告可以直接驳回。可行性分析应从以下几个方面进行但不限于以下方面： a市场可行性分析 b政策可行性分析 c竞争实力可行性分析 d 技术可行性分析 e时间和资源可行性分析 由市场部经理组织公司各部门中高层领导、研发副总...
