研发管理制度

研发管理制度 一、 总则 研发是指公司为获取新产品、新技 术、新工艺等所开展的各种研发活动。为了促进公司科研项目，增强企业核心竞争力，有效控制研发风险，实现公司的发展战略，公司制定科学规范的研发管理制度。 二、 立项 立项管理流程： 1 、 编写《可行性研究报告》。研发人员应当根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。 2 、 外部评审《可行性研究报告》。组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。 3 、 内部评审《可行性研究报告》。公司高层领导对可行性研究报告进行评审，重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。 4 、 公司高层领导可根据下面三个方面进行评审： （1）该产品开发与公司的市场战略、产品战略、市场定价战略是否一致； （2）公司的财务状况及财务运作； （3）公司实际产品开发的实力和批准后开发的成功性。 立项的确定。公司根据外部评审和内部评审意见，确定最终结论： （1）不 考 虑 开发此 类 项目； （2）研发人员须 进一步 完 善 资 料 ； （3）批准立项,任 命 研发项目组组长 进行研发活动。 三、 研究 研究管理流程： 1、 研发团队的组建。合理配置专业人员。首先公司确定项目负责人，项目负责人根据项目的研发方向确定所需的人员配置，人员的招募由人力资源与项目负责人共同完成。 2、 研发团队的管理。严格落实岗位责任制。为了确保研究过程的高效、可控，公司必须制定严格的岗位责任制，由人力资源制定岗位责任制，公司项目领导进行监督，项目负责人执行。 3、 研发的过程管理。为了确保项目的高效、可控，公司制定详细的研发过程管理制度。 3.1 内部研发项目的过程管理 （1）《设计方案》的编制。研发项目小组根据《可行性研究报告》确定《设计方案》； （2）进度表的编制。项目小组按照设计方案编写研发进度表； （3）项目小组工作分配。项目组组长根据研发进度表，编写项目小组工作分配方案，并严格执行； （4）研发的阶段评审。公司组织相关人员对项目小组的各阶段成果进行评审，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成，有效规避研发失败风险； （5）完善《设计方案》。获取每个阶段的研发成果后，重新对设计方案进行改进，确保项目的进行有章可循。 （6）编制《样品生产计划》。确定最终的设计方案后，编制样品生...