精品整理 页脚内容 研发中心员工月度考核表（挤出类产品专 项组 经 理 ） 被考核岗位：挤出类产品专项组经理 被考核人姓名： 考核周期：2014 年 月 日至 月 日 考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考项目工资考核 新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况 按计划 保质完成 35 1、未按项目计划时间控制节点完成，扣 5 分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分； 2、项目成果未达到计划目标时，扣 15 分/次； 3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣 10 分/项； 4、未按要求编制新产品标准，扣 10 分/次；新标准制订不合理或出错，扣 5 分/次
项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况 按计划保质完成 25 每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作方案，未按时提交，扣 10 分/次；未按计划规定时间完成，扣 5 分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，扣 5 分/次 所属项目组对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况 及时性、有效性 20 1、 涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣 5 分/次； 2、 整改无效又无方案对策的，扣 10 分/次 考项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况 按时保质 20 未及时完成产品企业标准修订的，扣 8 分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣 5 分/次 项考核 类别 考核项目/指标 目标值 权重（分） 评分标准 考绩效工资考核 市场调研及信息收集工作（含客户及用户访 问） 按要求 20 每季 度 （或临 时安 排 时）必 需开展 市场调研工作（含客户及用户访 问）主 要针 对了 解潜 在 或现有产品的使 用情况和 竞 争对手 产品情况并 行 成书 面 报 告 ，未提交或未按时提交，扣 10分/
