研发设计管理制度

研发设计管理制度 1 总则 1.1 目 的 1 .1 .1 确保公司研发设计管理有章可循，实施准确有效。 1 .1 .2 保证相关文件和技术资料的合法性、规范性、准确性。 1.2 职责 1 .2 .1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门，负责组织项目立项、下达设计任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。 1 .2 .2 常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项，设计方案的审定，项目验收与评审等方面的决策。 1 .2 .3 各设计所以及相关人员参加项目组负责研发与设计的具体工作。 1 .2 .4 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。 1 .2 .5 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，在原产品的设计方案和技术文件基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。 1 .2 .6 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，直接对原产品的设计图纸和技术文件进行修改，并由所长审核。 2 立项 2 .1 公司自主开发（含公司要求的改进、完善）、或者列入政府计划的产品开发，按照研发项目申请立项。 2 .2 有合同订单约束的，且创新工作量在 4 0 ％以上的产品开发，按照开发性设计项目申请立项。 2 .3 有合同订单约束的，且创新工作量在 1 5 ～4 0 ％之间的产品开发，按照改进性设计项目申请立项。 2 .4 有合同订单约束的，且创新工作量低于 1 5 ％的产品开发，按照生产性设计项目申请立项。 2 .5 研发项目的立项需提交研发项目立项申请，经总工程师、技术总监、常务副总裁讨论，由常务副总裁审核批准后方可正式予以立项。 2 .6 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目通过合同评审会议进行立项。 2 .7 正式立项后，由总工办按照规定组建项目组、下达设计任务、编制工作计划，未经审核批准建立的项目组无效。 2 .8 因工作需要或特殊情况，项目组成员需要调整时，必须经公司批准，并办理交接手续。如无合理的理由而拒绝参加项目组，公司将给予处罚。 3 研发项目设计 3.1 方案设计 3 .1 .1 完成项目可行性研究报告，确定立项后，组建项目组。 3 .1 .2 初步设计阶段，项目组要编写技术任务书。技术任务书应当包含如下内容： （1 ）设计依据； （2 ）产品用途及使用范围； （3 ）基本参数及主要技术性能指标； （4 ）总体结构布局及主要部件结构叙述； （5 ）产品工作原理及系统； （6 ）国内外同类产品的水平分析比较； （7 ）标...