研发部岗位工作标准及流程分析

1 研发部岗位工作标准及流程分析 第1章 总则 第1条 目的 为合理配置人力资源，为研发提供准确、可靠市场信息，通过制度化的过程管控，使研发工作高效、快捷，最大化满足客户需求，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于研发部及合作部门。 第3条 权责分工 市场部负责组织开展行业市场信息与数据的收集和整理，进行数据资料的分析，拟定调研报告等工作。 研发部提供可行性分析报告、制定项目组、项目设计、调试验、分析及后期产品定型所需工作。 董事会负责全程过程管控，审核和批准。 生产部负责配合装配和生产及调试。 采购部负责配合研发部采购研发所需配件。 第4条 岗位分析流程依据 以下工作环节分析依据《产品研发流程》（详见附件一）。 第1章 具体流程分析 流程一：项目市场调研、背景分析 责任人：市场部、研发部 市场部调研报告执行标准如下： 1.调研报告由市场部长组织起草或撰写，每月按公司规定时间提交研发副总及相关领导。 2.市场调研报告中指导研发部分需至少包含如下调研点： （1）国内竞争对手同类产品在国内全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和度及本公司产品在市场上的竞争能力。 2 （2）同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重，以及我公司市场推广优势简介，同时重点阐明该项目能产生的利润额。 （3）各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求，以确定是否需要研发新产品，满足用户要求。 （4）同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。 （5）日常用户来函、来电内容，针对产品的反馈进行分类整理内容。 （6）市场部建立和完善重点客户档案，掌握重点客户需求的变化及其各种意见与建议。 （7）行业动态分析：市场部需时时跟踪焦化、化工、煤炭、钢铁、电力等行业发展动向，尤其是国家、省、市产业政策的指导方向，要附有明确的文件或者是网上链接地址。 （8）上下游产品分析：调研报告中要体现出需新立项产品的上下游产品或行业情况，以便研发部进一步分析项目的可行性。 （9）传统工艺介绍：市场调研时需将现有传统工艺进行简单的介绍，以便研发部进一步完成项目立项分析。 （10）建议发展方向：市场调研报告中要体现出经过市场分析需研发的方向。 3.研发部需每月对市场部提供的调研报告进行评分，评分标准详见附件二《市场调研报告对研发工作的指导性满意度调查》 流程二：项目可行性分析 责任人：研发...