研发中心 管理文件汇编 第 页 共44 页 1 研 发 部 职 责 一．部门名称：研发中心 二．直接上司：总工程师、主任 三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。 其中机械结构设计科下辖：ST3 设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。 四．组织架构： 研发中心 管理文件汇编 第 页 共 44 页 2 研发中心 总工程师 主任 DR设计组 MK设计组 机械结构设计科 程序控制设计科 设备调试科 工艺技术科 VT设计组 PW设计组 ST3设计组 常规设计组 项目工程师 技术员 助理工程师 主管工程师 技术员 助理工程师 科技管理员 工程文员 科技资料科 研发中心 管理文件汇编 第 页 共44 页 3 备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。 机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。 设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。 五．研发中心职责与工作流程： 1. 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2. 跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3. 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4. 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确 保 新产品开发工作顺 利 进 行。 5. 组织相 关 部门制定原 材 料、产品测 试检 验 标 准 ，确 保 分析 测 试工作顺 利 进 行。 6. 负责监督、指 导 生产工艺、安 装 调试及检 验 流程的建 立及运 行，推 进 新产品市 场 化 ，保 证产品质 量 ，确 保 产品生产工艺及生产流程符 合大 规模 生产的需 要。 7. 协助跟进 市 场 反 馈 情 况 ，了 解 客 户 使 用 状 况 。 8. 拟 定本 部门开发费 用 预 算 并 加 以控...
