某某科研公司研发项目考核激励制度 一、 总则 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，推进新产品研发和现有产品技术改进、高效完成公司研发工作任务，在维持公司现有绩效考核方案的基础上，特制定本制度。 为更好贯彻的贯彻本制度，公司成立研发部项目考核领导小组，成员包括公司总部领导、公司总经理、研发部经理、研发部副经理、研发总监、项目负责人及公司人力资源部、公司财务部人员等。考核小组的主要职责是：根据项目的价值、难易程度设立项目难度系数，将项目分为五级；批准每个项目的奖励方案、制定考核方案；督促落实项目奖励资金的审批、发放，制定其他奖惩措施等。 二、 适用对象 项目包括：1、公司自身开发自行研究项目；2、承接外部委托开发自行研究的项目；3、委托外部研究开发的项目；4、公司原有品种的变更原料、工艺改进、标准提高、再注册等 考核对象：参与产品研发工作并且目前仍在公司工作的员工。 三、 奖项设置及备案 奖项设置：1、项目提成奖：奖励给为我们成功介绍外部委托开发项目的奖励；2、项目推荐奖：公司全体员工均可向研发部推荐项目，所推荐项目不在研发部调研范围的项目，经公司批准立项后的奖励3、立项奖：对公司内外人员提出立项建议、被公司采纳批准立项的奖励；4、项目管理奖：对项目管理人员按时、按质完项目每个阶段工作且审核合格发放项目阶段奖励。 奖励方案报备：所有奖励费用纳入项总目预算，项目启动时，由项目负责人提交项目费用预算及奖励方案报研发副总、总经理审批同意，并报人力资源部、财务部备案。 四、 奖金额度及分配方案 奖励金额：1、项目推荐奖：公司外部人员推荐的项目，奖励额度为总额的 5-10%；公司内部人员推荐的项目，奖励额度为总额的5-10%，具体额度根据每个项目的实际情况由公司项目考核小组决定 2、立项奖：对公司内外人员提出立项建议、被公司采纳批准立项的项目，根据推荐人的身份不同分别给予 600-1200的奖励；3、每个项目设基础奖励2万元，依据项目难度系数（0.25、0.5、1.0、1.5、2.0）将项目分为五个等级，确定项目奖励总额，难度系数由公司项目考核小组根据每个项目的实际情况决定。 分配方案：项目推荐奖和立项奖在项目推荐成功或被公司立项后直接放给推荐人，项目管理及进度奖根据项目完成进度、质量、成本的阶段性成果，由公司项目考核小组出具鉴定结果后，项目负责人依据考核结果结合项目成员的贡献大小、工作效率、工作态...
