某某科研公司研发项目考核激励制度 一、 总则 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，推进新产品研发和现有产品技术改进、高效完成公司研发工作任务，在维持公司现有绩效考核方案的基础上，特制定本制度
为更好贯彻的贯彻本制度，公司成立研发部项目考核领导小组，成员包括公司总部领导、公司总经理、研发部经理、研发部副经理、研发总监、项目负责人及公司人力资源部、公司财务部人员等
考核小组的主要职责是：根据项目的价值、难易程度设立项目难度系数，将项目分为五级；批准每个项目的奖励方案、制定考核方案；督促落实项目奖励资金的审批、发放，制定其他奖惩措施等
二、 适用对象 项目包括：1、公司自身开发自行研究项目；2、承接外部委托开发自行研究的项目；3、委托外部研究开发的项目；4、公司原有品种的变更原料、工艺改进、标准提高、再注册等 考核对象：参与产品研发工作并且目前仍在公司工作的员工
三、 奖项设置及备案 奖项设置：1、项目提成奖：奖励给为我们成功介绍外部委托开发项目的奖励；2、项目推荐奖：公司全体员工均可向研发部推荐项目，所推荐项目不在研发部调研范围的项目，经公司批准立项后的奖励3、立项奖：对公司内外人员提出立项建议、被公司采纳批准立项的奖励；4、项目管理奖：对项目管理人员按时、按质完项目每个阶段工作且审核合格发放项目阶段奖励
奖励方案报备：所有奖励费用纳入项总目预算，项目启动时，由项目负责人提交项目费用预算及奖励方案报研发副总、总经理审批同意，并报人力资源部、财务部备案
四、 奖金额度及分配方案 奖励金额：1、项目推荐奖：公司外部人员推荐的项目，奖励额度为总额的 5-10%；公司内部人员推荐的项目，奖励额度为总额的5-10%，具体额度根据每个项目的实际情况由公司项目考核小组决定 2、立项奖：对公司内外人员提出立项建议、被公司采纳批准立项的项目，根据推荐人的身份不同分
