项目经理任职资格标准 第一部分 概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT：Product Development Team Leader)和核心组成员。 四、标准级别 本标准共设四个级别，分别为：二级标准（助理项目经理）、三级标准（项目经理）、四级标准（高级项目经理）和五级标准（项目总监）。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。 第二部分 级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 级别 角色定义 二级 助理项目经理：掌握项目管理必备知识，熟悉行为、技能和素质方面的要求。参与过少数项目，具有在一个或几个项目阶段的一些项目管理经验。 三级 项目经理：能独立管理中低复杂程度项目或能全面协助复杂项目经理。负责过多个项目，具有在大多数项目阶段的项目管理经验和记录。 四级 高级项目经理：能独立管理复杂项目注。具有在大多数或全部项目阶段的广泛的项目管理经验和记录。 五级 项目总监：能指导公司或分支机构或业务领域的所有项目。 注：复杂项目具备所有以下特征： 1. 项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素 2. 要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门 3. 几个不同专业（学科）为项目工作 4. 项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作 5. 项目管理必须应用很多（多于60-80%）已知的项目管理方法、技术和工具 二、基本条件 获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得PMP等国际普遍认可的证书，其他基本条件包括： 级别 基本条件 二级 已获得相关专业技术资格三级，从事项目管理工作一年以上。 三级 已获得项目管理能力二级后，继续从事项目管理工作二年以上；或获得管理三级、专业技术资格四级及以上，从事项目管理工作二年以上。 四级 已获得项目管理能力三级后，继续从事项目管理工作二年以上；或获得管理资格四级及以上，从事项目管理工作四年以上。 五级 已获得项目管理能力四级后，继续从事项目管理工作三年以上。 第三部分 标准核心内容模型 本标准采用以下结构方式： 二级 ...
