五.确保工期的技术组织措施 本工程工期目标为60 天，在施工中，必须严格控制各施工工序的工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间，以施工工期计划为依据，制定确保工期的技术组织措施，编制出现影响工期问题的应急方案。 1、确保工期的组织、计划保证体系 1.建立、健全确保工期的领导组织机构 实行工期目标责任制，成立以项目经理为主的领导小组，各工种工长为成员的组织机构，进行工期目标分解，责任到人、相互配合，确保工期。 1.1 我公司将把本工程作为重点工程加强管理，对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充分发挥主人翁精神。 1.2 为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。 1.3 根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充。 2.建立完善的计划保证体系 完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 、控制施工生 产 局面 ，保证工程进度的关 键 一 环 。本项目的计划体系将以日 、周 、月 、年 和总 控计划构成工期计划为主线 ，并由 此 派 生 出设 计进度计划、进场计划、技术保障 计划、物 资 供 应计划、质 量 检 验 与 控制计划、安全防 护 计划及后 勤 保障 一 系列 计划，在各项工作中做到未 雨 绸 缪 ，并根据实际 情况，适 时进行调整，纠 偏 ，使 进度计划管理形 成层 次 分明 、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 2.1 计划编制形式 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 a.一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给项目经理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。 b.二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 c.三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划...
