确保工期目标的技术组织措施 5.1. 施工总进度计划 5.1.1. 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如 施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2. 签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3. 做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。 5.2. 施工准备 5.2.1. 技术准备 5.2.1.1. 技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人 员 ，应对 技术准备工作高度重 视 ，做到 心 中有底 、周 密 计划，着 重 准备如下工作： 5.2.1.2. 认 真 熟 悉 、审 查施工图纸 ，了解 设 计意 图，认 真 阅 读 业主 提供的招 标文件以及 其他 有关技术规定，同 时 必须熟 悉 现场情况，对 设 施的尺 寸 、位 置 及 走 向必须清 楚 。 5.2.1.3. 及 时 准确地做出 施工图预 算 及 施工预 算 ，预 算 人 员 做出 两 算 对比，有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4. 参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5. 对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单位审批。 5.2.2. 施工机具及材料准备 5.2.2.1. 根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2. 按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工...
