确保质量工期、安全生产及文明施工的措施 1 综合说明 1.1 施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。 1.2 在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。 1.3 日历工期 60 天。 1.4 劳力分配概况：保证主体工期是整个工程工期要求的关键，在地基与基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等，电气工程配合土建贯穿全过程前期投入 2 人，逐渐增至 3 人。 施工平面图 1 现场条件说明: 1.2 现场生活临时设施 设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用附近民房。 2 对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污 设施齐 全，工地无 积 水，现场设专 人管理，保持 现场整洁 、干 净 。 施工现场设临时动 力线 路和 照 明线 路，严 格 按 平面图布 置。 门 前实行三 包 制度，拉 料 车 辆 必 须 覆 盖 ，施工现场的噪 音 严 格 控制在规定之 内 。 3 临时设施布置 为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个进出口, 四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。 搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽量减少砼运距。 木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，设置在适当位置，便于运输、缩短运距。 布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。 4 临时用电用水布置 水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。 施工总平面布置图附后 质量保证技术组织措施和保证体系 1 质量目标：一次交验通过。 1.1 质量管理体系图 总经理 总 工 技术部 质检安全项目部施工员 项目部安全员 项目部质检员 各项目部班组长 操作工人 2 项目部管理人员的职责 项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。 2.1 项目经理 项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目的第一责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。 ...
