1 磁性材料行业新进员工的培训方案 随着公司规模的不断发展壮大，任何公司都需要不断的吸纳新的血液，这样才能不断促进公司的发展，能否给新员工提供好的培训机会，在某种程度上决定了新人能否想留下来为企业服务的想法，吸引他们的不只是工资，还有学习的机会，对企业文化的认同等各方面的因素，但是无论如何公司对新员工的培训是管理工作的重中之重。为此我们公司必须建立全面系统的培训体系。 对于生产型企业，招聘较多的就是生产线操作工、销售人员。其中销售人员我们一般采用内部选拔的方式，从生产一线工人中挑选合适的人员，但是毕竟销售岗位不同于操作工，公司只有不断培训，不断培养他们，他们才能成为一名好的销售人员。具体的培训可以让人事部与生产部、技术部主管共同来执行。 一、 生产线操作工的培训 操作工可以说是企业的生命，对于他们的培训分为两部分，一是简单的工序操作，这个很容易。由老人带着新人，各道工序都不是很复杂，很容易上手。二是他们的思想态度，难处在于他们的思想工作如何开展，如何让他们长期稳定的在鹰球工作是我们公司各位领导所应思考的问题，为此我认为对于他们入职培训可以从以下几个方面来展开： 1 、 了解公司概况 新员工来报道的时候，人事部要安排培训，主要是介绍企业概况，公司的管理制度、企业文化，最好能有个员工手册，每个员工一来人手一份，同时在入职培训时尽力讲我们企业的业绩，在同行中的规模，对他们的重视程度，并对他们提出愿景，希望他们好好为企业服务，企业也会给他们的付出回报。先让他们对企业产生认同感，对即将从事的工作有初步了解，并说明我们会帮助他们尽快上手，帮助他们能赚更多的钱。 2 、 熟悉公司产品的几道工序 我们生产的产品是铁氧体磁芯，一般经过四道工序，人事部要带领新员工去厂区参观。了解成型、烧结、磨床、分拣四道工序，并简要说明产品的用途，告诉他们平时的工资是按照计件，多劳多得，灌输工人做得多拿得多的思想，公司不会让人白付出，有什么不懂的，可以问班组长，有什么困难可以找生产部，我们要倾听他们的想法并帮助他们解决问题。 3 、 安排熟悉工作岗位技能 ①将其分配在合适的岗位上，人事部会根据每个人以前所从事的工作，他们的性格，他们对企业的四道工序了解后，他们的意愿，来给他们安排合适的岗位。 ②将操作工交给各班组班长，班长对于具体的操作做简单的说明，然后让其跟在老员工的后面学习。拿烧结工序来说新来的可...
