目 录摘 要..........................................3一、绪论........................................4（一）课题的应用背景.........................4（二）研究意义和目的.........................4二、扁平组织的优势..............................5（一）扁平化组织与传统的企业组织结构区别.....5（二）扁平组织的优势特点.....................51、结构上非严格的等级排列....................52、结构中的角色不固定........................53、权力地位不取决于职位......................64、管理者的管理技能更丰富....................6三、扁平化改革的必要性和紧迫性..................6（一）扁平化改革的必要性.....................6（二）扁平化改革的紧迫性.....................7四、实现扁平化组织结构的意义及途径..............7（一）进行组织结构扁平化方向改造的意义.......7（二）进行扁平化改造的途径...................81五、组织扁平化的风险............................9（一）管理控制的风险.........................9（二）人才流失的风险.........................9（三）企业核心竞争力被消弱的风险............10（四）技术风险..............................10六、扁平化组织应用实例分析及启示...............10（一）美国高校图书馆扁平化组织结构应用......10（二）中国工商银行厦门分行扁平化改革........11（三）扁平化组织结构实际利用启示............121、选取合适时机实施扁平化结构改革的必要性...122.学习型组织的建立是扁平化顺利推进的充分条件............................................12七、总结.......................................13参考文献.......................................142摘 要在现今这个企业外部环境快速变化的时代，一种通过减少组织层次来提高组织信息收集，信息传递和组织决策的效率，最后发挥组织成员的内在潜力和创新能力，从而提高组织整体绩效的组织结构形式应运而生，这就是偏平化。扁平化是一种趋势，它通过减少组织层次来提高组织信息收集，信息传递和组织决策的效率。最后发挥组织成员的内在潜力和创新能力，从而提高组织整体绩效。本文在论述了扁平化的应用背景及研究意义及目的后，详细分析了企业扁平化组织结构的优势及扁平化改革的必要性和紧迫性，并讨论了实现扁平化的意义、途径及风险，最后对本文进行了总结。关键词：扁平化组织...
