.品 质 手 册实施日期第 2 章年 9 月 15 日第 1 页 共 14 页主题：组织结构版本/次A/2第一节：概述 TCL 国际电工（惠州）有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、 销售和服务专业厂家。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：1、总经理2、副总经理（商务）3、副总经理（二分厂）4、一分厂高级经理5、总经办6、人力资源部7、市场部8、销售部9、海外部10、品管部 11、财会部12、企业文化部一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：1、制造部 2、工业工程部 3、产品开发一部 4、产品开发二部 5、采购部二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：1、产品研究部 2、生产计划部 3、工程部 4、QC 课 5、采购课6、综合布线 7、行政财会部手册章号2版本/次A/2实施日期年 9 月 15 日页2/14 第二节 工作职责1、 总经理工作职责：1．1 对 TCL 集团有限公司负责，负责 TCL 国际电工（惠州）有限公司的全面工作。1．2 贯彻执行 TCL 集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。1．3 制定公司的经营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。1．4 审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。1．5 负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。1．6 审核批准新产品设计及开发计划。1．7 审批公司市场销售计划和政策。1．8 对公司人力资源进行合理配置。1．9 核准公司财政政策。1．10 全面评估产品品质的落实情况。1．11 组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。1．12 审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。1．13 对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。1．14 主持和召开公司安全生产会议。1．15 主持及负责管理评审会议。1．16 建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司管理评审会议。2、 副总经理（商务）工作职责2． 1 负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。2． 2 主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售计划。2． 3 指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务。2． 4 提出意见和办法，制订公司市场政策以及相关配套方案。2． 5 审核销售部、海外部和市场部各项工作计划并进行监督和检查。手册章号2版本/次A/2实施日期年 9 月 15 日页3/142． 6 责签署...
