保利国际生态环境治理（北京）有限公司人力资源管理制度人力资源部年月日发布第一章招聘第一条招聘职责定位（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三）年度校园招聘的组织与实施。（四）新员工入职导入及试用期管理。（五）公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。（六）专业面试团队的建立及培训。发布招聘广第二条招聘流程图业务部门人力资源部相关领导提出需求；审批通过；提供岗位描述筛选搜索简历电话面试初试>审批第三条招聘相关程序首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负责人副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员通过发布招聘广告、筛选搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人，通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试，最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。第四条招聘过程中各环节权限设计（一）人员控编管理招聘负责人（发起）一级部门负责人副总裁（复审）人力副总裁（复审）总裁联席总裁（终审）（二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作）招聘人员（发起）招聘负责人（复审）人力副总裁（终审）（三）招聘费用控制及支出招聘负责人（发起）人力副总裁（终审）财务（四）招聘需求管理、编制内需求用人部门负责人（发起）一级部门负责人副总裁（复审）人力副总裁（复审）总裁联席总裁（终审）、编制外需求用人部门负责人（发起）一级部门负责人副总裁（复审）人力副总裁（复审）调整预算流程审批总裁联席总裁（终审）（五）招聘面试管理、级招聘招聘负责人（初试）人力副总裁（复试）总裁联席总裁（复试）执行董事董事长（终审）人力副总裁谈薪资招聘负责人发出、级招聘招聘负责人（初试）用人部门负责人一级部门负责人副总裁（复试）人力副总裁（复试）总裁联席总裁（终审）招聘负责人谈薪资并发出、级招聘招聘负责人（初试）用人部门负责人一级部门负责人副总裁（复试）人力副总裁（终审）招聘负责人谈薪资并发出第五条校园招聘（一）招聘目的吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过招聘活动，树立公...
