XX 暑假班运营规程（教师版） 1 管理团队 1.1 管理团队人员组成 管理团队由投资人和各点负责人组成。 1.2 管理团队任务分工 1.2.1 投资人任务 1.2.1.1 第一阶段 开课前 1.确定当年开班地点、初步找好上课的教室。 2.采购课桌椅、空调的大件物资。 3.确定区域负责人，招募教师团队，划分好各个教师团队。 4.完成宣传单的设计和制作。 5.负责招生团队的组织与监督。 6.负责教学团队的整体管理。 1.2.1.2 第二阶段 开课期间 1． 做好各个点之间的巡视工作，对发现的问题及时提出，应要求相应人员进行整改。 2． 定期检查教学进度和质量（根据我们的教学任务来进行检查）。 3． 负责各类教师奖金的评定。 4． 管理好整个财务工作。 1.2.2 分点负责人任务 1.2.2.1 第一阶段 开课前 1.前期宣传招生 2. 召集教师 在开班前三天（7 月3 号）将全部老师召集到教学点。并完成住宿等的安置。 3. 打扫布置教室 组织安排教师在暑假班开班前两天（7 月4 号）完成教室打扫，完成不同年级教室的划分，安装好遮阳布，准备好大桶装矿泉水，准备好中暑药 品 ，初步完成课桌椅的布置，黑 板 的布置。 4.确定课表 组织安排教师在开班前两天（7 月4 号）完成课表 的安排，包 括 上课课程以 及对应的教室和老师。确定各班的班主 任。发放 教材 给 老师，提前开始 备课。统 计好各个年级的人数 给 总 负责人。 2 教学 2.1.1 教师组成 教师由投资人在 6 月初统一招收，部分可由各点负责人推荐招收。 2.1.2 教学理念 理念之一 赏识赏识再赏识， 鼓励鼓励再鼓励 励志教育，赏识教育是我们最主要的特色。我们不指望一个月时间的学习就能把孩子的学习成绩提高到多么的优秀，但我们完全可以激发孩子心中想学的愿望和热情。我们暑假班的特色就是一个能把一个垂头丧气的学生变成斗志昂扬的地方。每个学生身上都有值得表扬的地方，没有一个学生会一无是处，如果你真的认为他一无是处，那这个老师才真的是一无是处的老师。既然没有一无是处的学生，那我们就要抓住任何值得表扬的地方，用一点一滴的的鼓励，燃起学生心中的一片火焰。 如果通过一个月的时间能让孩子们达到这种精神面貌上的重大变化，那么谁都希望能参加我们的暑假班，谁都会对我们的老师充满敬意，同时我们老师自己的身上也会充满正能量。所以我们暑假班的最为核心的理念就是鼓励和赏识，把这种理念贯穿在整个教学过程当中，我们的教...
