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种植基地管理手册

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1 种植基地管理手册 第一节 种植基地的职能 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在常务副总经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司种植基地全面工作,组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理;种植基地肥料、农药使用管理;种植基地病虫害防治;种植基地田间档案管理;种植基地的环境监察保护;种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。 第二节 种植基地的岗位职责 一、种植基地经理岗位职责 1、种植基地经理受常务副总经理的领导,负责种植基地的全面工作,并向常务副总经理负责。 常务副总经理 种植基地经理 技术员 种植员 2 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握各种植区的产量情况,并作出适当的安排。 3.负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4.负责种植基地掌握财务支出状况,控制生产成本,提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。 5.负责种植基地的人员管理工作,经常组织员工学习种植种植技术,努力提高他们的人员素质和技术水平。 6.做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产,为种植基地的生产创造良好的环境。 7.组织好种植基地的各项工作,督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。 8.做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况,月底进行总结,上报常务副总经理并备案。 9.完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1.种植技术员在经理的领导下,负责基地种植生产技术的指导和实施。 2.有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点,根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践,同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。 3.每天对种植基地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。 4.对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括: 3  发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间,以及农药的进货凭证等。  生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。  产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。  农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5.为每一种植区设立一个档案,将每月的田间...

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