业务背景 现状与必要性 随着企业信息化的深入，越来越多的企业借助信息化的手段完成了内部业务管理模式的转变，建立了高效协同的内部业务管理体系和高效运作机制。但在面对外部资源时，就显得力不从心，如在招投标业务中，原来那种网下交流再通过简单的被动的向内部系统录入信息越来越不合时宜了，企业需要供应商的主动参与。 基于电子商务的物资采购平台迎合了这个需求，它以内部业务系统为内核，跨越内部业务管理与外部服务的屏障，整合内外信息资源，创建内部业务管理向外部服务延伸的触角和桥梁，建立内外部的信息发布与交互平台。 传统物资采购的主要难点 目前我国建筑施工企业物资采购大多停留在传统管理状态，物资采购往往跨局集团、分子公司、项目部，业务环节多，采购业务相关的单据以及信息交互多以现场、传真和电话的方式进行，无法对企业的物资采购行为进行有效的事前计划和事中监控，这种管理方式导致了工作效率低，采购周期长，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐，导致建筑企业运营效率低下，材料成本不断上升。随着市场化进程的发展，企业竞争日趋激烈，材料成本成了决定建筑企业发展的关键一环，因此寻求集团物资采购管理新支撑手段，改变传统的采购模式带来的采购周期长、采购过程控制困难、与供应商信息沟通不及时等问题成为企业当务之急。 产品介绍 方案概述 无比动力基于电子商务的物资采购平台可以为企业实现集团物资的全流程管理，从需求计划、招标（竞标、询比价）、采购合同、采购到货、采购结算、统计分析等方面进行全面细致的物资采购管理与控制。 基于电子商务的物资采购平台支持多组织、多地点的应用，实现集团总部、分子公司、项目部、各职能部门之间的业务协同，实现标准规范的统一、实现对物资采购业务的集中监管，实现工程物资的垂直管理，增强内外部供应链的协同，有效的对整个集团的供应商资源进行全面的管理，降低采购成本，提高采购效率。 采购业务平台 采购计划：项目物资需求计划可以按照单位、组织、项目、物资类别、物资等多维管理对象来进行编制。物资需求计划表由各申请单位依据本单位物资需求情况编写。系统提供项目、月度、追加计划类别编制功能。 项目需求计划由提出部门首先进行，尽可能的利用现有库存，确定最终需求数量。提交审核后系统根据物资种类、供应商等条件判断是否存在相应的战略协议，如存在则显示出来供指定执行，项目需求计划形成要货计...
