安丘市供电公司创先争优活动载体与争创目标一、创先争优品牌塑造工程创先争优目标：紧紧围绕转变公司发展方式和电网发展方式，全面实施创先争优系列工程，通过 2-3 年的努力，使公司创先争优活动在潍坊公司系统乃至集团公司系统创出品牌和影响力。分管领导：孙连武、范 华责任部门：政工部配合部门：办公室、人事部、发展策划部、财务部、生技部、安监部、营销部、乡镇电管部、基建部等二、安全稳定强基固本工程创先争优目标：围绕“三个不发生”，建立安全管理标准化体系和完善的应急管理机制，实现人员安全、电网稳定、设备健康和队伍和谐，全面完成公司安全生产责任目标，争当全省县级公司电网安全生产标杆单位。分管领导：王加友责任部门：安监部配合部门：生技部、基建部、乡镇电管部、调度所等三、同业对标夺标晋位工程创先争优目标：突出管理改进、指标提升和执行力建设，建立实施科学合理、规范高效的对标、分析和诊断体1系，促进企业管理向现代化先进管理方式转变，以先进、稳定的绩效水平和企业管理水平， 2010 年进入全省前 40名，2010 年以后每年在全省综合排列每年前进 5 个名次。分管领导：秦建寅责任部门：发展策划部配合部门：各部室、基层单位四、电网发展坚强跨越工程创先争优目标：以建设坚强智能电网为目标，积极实施“坚强电网”战略，加大电网投入，提高电网技术装备水平，强化发展高压电网，优化发展中压配电网，侧重发展低压配电网，实现各级电网协调发展。分管领导：王加友责任部门：生产技术部配合部门：基建部、发展策划部、安监部、物资配送中心、调度所等五、建设质量争优夺旗工程创先争优目标：为进一步夯实基建工程管理工作，按照国家电网公司、省、市公司的统一部署，认真贯彻落实公司安全生产和基建工作要求，强化基建工程全过程管理，积极开展“建设质量争优夺旗工程”活动，促进公司基建工程管理工作再上一个新台阶。分管领导：王加友责任部门：基建部2配合部门：生技部、安监部、物资配送中心等六、优质服务彩虹提升工程创先争优目标：持续深化“彩虹工程”，全面落实优质服务十项举措，不断深化应用营销“一系统、三中心”功能，公司市场占有率逐年提高，供电服务品质和城乡一体化服务水平显著提升。分管领导：秦建寅责任部门：稽查所配合部门：营销部、纪委、乡镇电管部、调度所等七、农电管理升级惠民工程创先争优目标：成立农网建设规划小组，全面完成 314个用电村的农网升级改造规划任务。强力...
