标准化体系文件——组织职能第 3 章 组织职能3
1综述组织职能体现按计划对企业的活动及其生产要素进行的分工和组合，组织职能对于发挥团队力量、合理配置资源、提高工作效率具有重要的作用
产业园集团组织职能与组织结构设计采用直线式和矩阵式相结合的方式，立足于逐步建立一套全面高效的运营体系，形成内涵独特的核心竞争力，避免单项业务体系的孤立存在而导致的管理系统不匹配问题
2集团总部与集团部门职能3
1 集团总部职能一、集团总部侧重于长远发展目标以及经理级以上人员的选拔、权责界定、有效的激励和监督，重点是集团战略、人事任命、资金安排、招投标、预结算、整体协调等六个要素
二、集团按决策管理层和经营操作层二级层面形成组织架构，有利于实现集团中长期发展战略，有利于增强集团的整体执行力，以及确保战略、人员与流程三要素能有机匹配为根本宗旨
三、决策管理层（集团总部）主要由集团董事长、总经理、副总经理、总经理助理和部门总/副总经理组成；经营操作层（项目公司）由决策管理层以下以实现集团经营目标为第一任务的中层管理人员及以下人员
四、集团组织架构图权责明确 目标清晰/5运营管理 人力资源、财务、信息、监察等业务拓展绩效管理战略规划职能支持 集团本部战略管理风险控制运营协调标准化体系文件——组织职能权责明确 目标清晰/6旅游金融投资产业园贸易房地产农林董事长总经理监察室财务部新项目拓展综合管理部战略规划部成本控制部总经理助理副总经理房地产产业园旅游农林投资标准化体系文件——组织职能3
2 集团部门职能一、集团部门通用职责制度建设(一)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善
(二)负责本部门员工和相关业务的培训，确保员工理解和遵守集团与部门规章制度
计划管理(三)严格执行行业标准、有关政策及集团规章管理制度
(四)根据集团战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门
