第八章 组织结构设计与类型 一、名词解释 1、管理宽度 2、部门 3、职位设计 4、安东尼结构 5、隧道视野 6、事业部组织结构 二、单项选择 1、组织中的工作任务是多种多样，各有特色的，管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式（ D ）： A.专业化分工与岗位轮换 B.任务扩大化与工作丰富化 C.工作团队 D.目标管理 2、工作团队是一种有别于传统方式的新设计，下面哪些不是其特点（ D ）： A.以两人以上的集体工作为基础 B.小组内的成员分工和轮换由小组自行决定 C.所有的工作都是自我管理式的 D.以非正式组织结构的形式存在 3、管理层次产生的主要原因是（A ） A.管理宽度的限制 B.管理者职能的限制 C.组织工作范围的限制 D.职权分配的限制 4、（C ）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度大，而组织层次少的组织结构。 A.直线职能结构 B.直线-职能参谋结构 C.扁平结构 D.直式结构 5、管理幅度，是指（A ） A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B 和 C 6、当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置（ B ） A.组织结构 B.管理层次 C.分公司 D.助手 7、组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈( C ) A.正比关系 B.指数关系 C.反比关系 D.相关关系 8、确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? （ C ） A.管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低 B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高 C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度 D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力 9、下列说法错误的是（D ） A.管理宽度加大会增加同级间相互沟通的困难 B.管理层次增多后，上层管理者对下层管理者的控制会变得苦难 C.下属如果受过良好的训练，可以增大管理幅度 D.管理者面对方向性战略性的问题时，直接管辖的人数可以多些 10、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B ） A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门 11、最普遍采用的划分部门方法是（ A ） A.按职能划分 B.按人数划分 C.按产品划分 D.按...
