第八章 组织结构设计与类型 一、名词解释 1、管理宽度 2、部门 3、职位设计 4、安东尼结构 5、隧道视野 6、事业部组织结构 二、单项选择 1、组织中的工作任务是多种多样，各有特色的，管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计
以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式（ D ）： A
专业化分工与岗位轮换 B
任务扩大化与工作丰富化 C
工作团队 D
目标管理 2、工作团队是一种有别于传统方式的新设计，下面哪些不是其特点（ D ）： A
以两人以上的集体工作为基础 B
小组内的成员分工和轮换由小组自行决定 C
所有的工作都是自我管理式的 D
以非正式组织结构的形式存在 3、管理层次产生的主要原因是（A ） A
管理宽度的限制 B
管理者职能的限制 C
组织工作范围的限制 D
职权分配的限制 4、（C ）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度大，而组织层次少的组织结构
直线职能结构 B
直线-职能参谋结构 C
扁平结构 D
直式结构 5、管理幅度，是指（A ） A
直接管理的下属数量 B
所管理的部门数量 C
所管理的全部下属数量 D
B 和 C 6、当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置（ B ） A
组织结构 B
管理层次 C
助手 7、组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈( C ) A
正比关系 B
指数关系 C
反比关系 D
相关关系 8、确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的
（ C ） A
管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低 B
管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高 C
不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度 D
管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力 9、下列说法错误的是（D ） A
