生活电器事业部文件 日电集生字[2007]022 号 签发人:黄健 职位发展通道管理办法、任职资格管理制度修订说明 一、 《职位发展通道管理办法》与《任职资格管理制度》合并； 二、 第三条 为使职位发展通道中的职位等级与集团职位等级称号一致，等级划分改为M1-M6，P1-P5，A1-A4，O1-O5； 三、 第六条 表格中“事业部任职资格委员会职责”中的“中层以上员工的资格审核”， “管理骨干升 M 类中层的资格认证”，“M 类中层晋升高层,高层干部的资格认证”等内容改为：“M 类中层以上职位（含）的资格认证” 职位发展通道与任职资格管理制度 第一条 目的 1 、 通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养和选拔。 2 、 结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际化的竞争。 3 、 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续发展。 第二条 职位分类 （一）事业部所有职位根据工作性质的不同划分为 M、P、A、O 四类 1、 管理类（Management，简称 M 类） 管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。典型的管理类职位如：总经理、高级经理、人力资源总监、车间主任、财务总监等。 2、 专业类（Professional，简称 P 类） 专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责，典型的专业类职位如：首席研究员、工程师、人力资源专员、高级销售代表等。 3、 行政类（Administration，简称 A 类） 行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务；典型的行政类职位如：行政助理、综合管理、销售支持、秘书等。 4、 操作类（Operational，简称 O 类） 操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务；典型的操作类职位如：生产组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员等。 （二）所有人员可根据自身特长和公司的需要沿相应通道发展。 第三条 职位发展通道 （一）M 类职位发展通道 等级 M 类 等级 M 类 M4 副总监 M6 事业部总经理 高级经理 事业部副总经理 M3 经理（一级） M5 高级部长/(产品)总经理 经理（二级） 部长/（产品）执行总经理 经理（三级） M4 高级总监 主任（副经理） 总监 M2 高级主管 （二）P类职位发展通道 等级 P 类 等级 P 类 P5 首席专家 P2 主管/工程师（一级） ...
