集团职位管理办法（草案） 第一章 总则 第一节 编制目的 第一条 为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善集团的职位管理工作，促进集团人力资源发展，依据《集团组织管理办法》及有关规定，制订本办法
第二节 适用范围 第二条 集团各类职位，除集团公司章程规定外，依照本办法执行
本办法所称职位是指集团依据其组织职能、组织任务（目标）和工作需要设置的工作岗位
第三节 编制内容 第三条 本办法包括但不限于集团职位设置、职位分类、职位分层、职位管理、职责管理和职权管理，以及职位调整等内容
第二章 职位设置 第一节 职位设置的基本原则 第四条 职位设置应在明确职责任务、职位名称、职位编制和任职资格，以及工作标准的基础上，在规定的职位规格、编制限额、职位设置比例内，依据科学合理、精简效能、职责明确的要求设置职位
（一）基于“职位价值理论”原则； （二）基于“职位族理论”原则； （三）基于“人力资源职业发展理论”原则； （四）基于“人力资源激励理论”原则
第二节 职位设置管理 第五条 集团建立科学的职位体系，对职位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理
第六条 集团确定通用的职位类别和层次，依据各级组织职能、规格、规模以及隶属关系等情况，对职位实行总量、结构比例和最高等级控制
第七条 职位设置的内容包括但不限于以下内容： （一）确定职位名称； （二）确定职位的层次和数量； （三）确定职位的职责、权限； （四）确定工作标准和任职资格； （五）编制职位说明书
第三章 职位分类 第一节 职位类别 第八条 职位类别（职类）依据职位性质、特征和管理需要，分为三种类别
（一）管理类职位； （二）专业类职位； （三）操作类职位
第九条 管理类职位是指担负领导（决策）职责，管理或辅助管理职能（任务）的职位
管理类职位设置要适应增强组织效能、提高工作效率、提升管理水平
