管 理 体 系 文 件 职位职级管 理 制度 密 级：机密 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 人 力 资 源 规 划 制 度 编 号： 版 本：2.0 生效日期：2017-1-1 1. 范 围 本制度适用于集团及二级开发公司的职位职级设定及管理指导规范，专业公司（商业公司、物业公司、园林公司等)参照本制度另行设定，报集团批准。 2. 控制目标 规范职级、职等、职位名称，减少公司内部管理混乱，形成明确的员工职业成长通道和发展渠道，特制定本制度。 3. 术语和定义 1、管理效率：确保管理效果的前提下，提倡组织扁平化，原则上，从业务执行人到最终决策人，最复杂的情况不应超过 4 次汇报关系； 2.管现幅度：绝大多数的管现人员都应直接管理3 个以 上，10 个以下的人员。 4. 职位等级体系设置 1.全集团共分为11 个职级，并依据职级类型设了相应职级名称： 2.专业公司亦须在此职级基础上设各自的职位等级，如物业公司、园林公司的操作岗位（如保安、保洁、园林工等），可以在1 级以下增设S 级。 职 级 职 级 类 型 管 理 族 业务族 11 总 裁 级 10 副 总 裁 级 权 威 专家级 9 高级 总 监级 资深专家级 8 总 监级 高级 专家级 7 高级 经理级 中级 专家级 6 经理级 初级 专家级 5 高级 主管级 骨干级 4 主管级 高级 技术员 3 高级 专员级 中级 技术员 2 专员级 初级 技术员 1 文员级 技术员 3.职位名称体系设置，按管理族进 行设置，业务族职位职级原则参照管理族对 等原则进 行挂 靠 ，上述 管理族和业务族的职级最终以人事 审 批手 续 明确为准。 人力资源规划制度 编 号： 版 本：2.0 生效日期：2017-1-1 五、职位名称体系设置 职级 职级名称 集团 区域公司 标准角色 职位名称 标准角色 职位名称 11 总 裁 集 团 负 责 人 总 裁 // // 10 副 总 裁 职 能 屮 心 负 责 人 副 总 栽 XXO 公 司 负 责 人 总 经 理 9 高 级 总 监 职 能 中 心 负 责 人 XXO 公 司 负 责 人 总 经 理 XX 总 监 公 司 负 责 人 总 经 理 8 总 监 职 能 中 心 负 责 人 XX 总 监 公 司 负 责 人 总 经 理 项 目 负 责 人 副 总 经 理 7 高 级 经 理 职 能 中 ...
