职场空降兵在试用期内的八个基本注意事项 职场中层空降兵不但要面对全新的工作内容，还要磨合上下级的管理方式及业务模式，同时要挑战原有部门负责人在职期间的管理方法。因此，对于新单位，空降兵面临着重重挑战。所以应该做好充分的准备，尤其注意以下八个方面的问题。 一、必须迅速了解企业文化及业务模式，尽快与上下级进行充分沟通。只有对企业充分了解，才能结合以往工作经验，结合当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和规划。这份规划不但是对今后工作开展的指导方针，也是与领导沟通的方向。但是这个周期不能太长，一个月是最长期限。若是一个月的时间，还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清，也就失去了留下来的资格。 二、不要轻易否定前任主管的工作方式，但必须尽快在业务上做出表率，一个月内做出一两件充分展现自我能力的工作成就。这是对自己能否胜任工作岗位的最佳证明，切忌不要每天沉浸于夸夸其谈，要脚踏实地。有的职场空降兵往往喜欢用语言以及过往的经历来证明自己的能力，这在面试中自然可以，但在入职后，成绩比吹牛更重要。 三、中层管理人员是企业战略执行的关键一环，带团队贯彻落实公司战略极为重要，执行落地靠的是基层员工，所以空降兵要尽快与本部门员工，尤其是基层老员工、具有丰富业务经验的老员工打成一片，虚心求得帮助。千万不要在以“大爷”的身份，只注重因权力带来的权威，而造成与老员工之间的对立。 四、千万注意日常言行举止，不要做出与身份不符的言论，尤其是那些貌似关心员工，实则伤害公司利益的言论。尤其是不能向员工灌输类似“学会把工作责任推给别人”之类的话，也不能在背后轻易对其他人做出任何负面的评价。 五、不要以“从前没有接触过”作为推卸责任的理由。有人在遇到问题的时候，习惯以“这我之前没有做过”作为理由。要知道任何一个公司在招聘的时候，通过简历及面试已经做了职位匹配，而作为职场中人，解决问题不能只停留在解决曾经遇到的，而解决不了全新困难的境地。 六、千万要身先士卒，遇到困难挺身而出，尤其不要把责任推给下属。有的空降兵在原有成熟的职场环境下，习惯了用口舌之功指挥他人，在新的环境下，却必须要明白，团队领导要做的是带领大家“跟我上”，而不是坐在队伍的身后指手画脚。作为执行层面的管理者，要做的必然是发挥自己的主观能动性，主动带领大家解决问题。 七、工作中下属做错了事，不要首先想到的是批评，而是先一起想解决办法...
