胖东来的商业模式与成功秘诀：工资最高时 成本最低 初次了解胖东来的案例，我也是十分激动
既为中国零售企业能够打败国际零售巨头而高兴，又为胖东来打破既有的商业模式实现创新而感到钦佩
看着那一项项闪亮的数据，真是赏心悦目，眼花缭乱
然而兴奋过后，冷静下来，多年的管理咨询和企业运营经历使我产生了一些疑问，萦绕在脑海
我让自己慢慢地平静下来，客观、理性地分析胖东来案例的背景、模式和效果，发现有三个问题，使胖东来模式只能是局部、短期的个案，无法成为批量复制学习的标杆
首先，胖东来的高薪政策过于激进
高出同行业水平至少三倍以上的薪酬 ，在某 种 程 度上扰 乱了原 来的市 场 秩 序 ，破坏 了商业良 俗
导 致 市 场 竞 争 ，由 竞 合 扩 大 市 场 规 模情 形 ，变成你 死 我活 的丛 林 状 态
试 想 ，在如 此 高的薪酬 压 力 下，你 的竞 争 对 手 该 如 何 去 做
如 果都是高薪政策，企业有多少利 润 和资源 可 以共 享 和开 拓
其 次，延 续 上一条 的思 路 ，市 场 容 量和利 润 空 间 毕 竟 是有限 的
高薪酬 的做 法是否 考 虑到这 一点
如 果薪酬 水平最终 成为人 力 成本压 力 ，极 有可 能导 致 企业运营的失 败
众 所 周 知 ，员 工对 薪酬 遇 有一种 能上不 能下的特 点
只要 在一个企业中薪酬 提 升 ，再 要降 下去 很 难 ，除 非 企业破产
不 仅 仅 在企业，全 社 会 全 世 界 的福 利 待 遇 都 有这 个共 性特 质
所 以国外 才 会 由 于人 力 成本上升 产生产业升 级 和产业转 移
胖东来投 身 于成熟 的服 务 零售业，将 来遇 到发展 瓶 颈 时，如 何 实现产业升 级 和转 移
最后，胖东来案例具 有鲜 明 的行业和人 员 特 点
作 为零售百 货 的员
