201年榨季卸车工作计划书

201 年榨季卸车工作方案书(承包中标书) 1、201 年榨季卸车工作打算书(承包中标书)201*年榨季卸车工作打算书(承包中标书)201*年榨季卸车工作有效开展打算书：张建东果池卸车工作在公司原料收购环节是原料部和生产部之间的一个交叉环节。苹果原料要通过卸车工卸放入果池，同时要保证卸车速度和苹果质量。生产部严把质量关，削减刀削果和杜绝腐烂果入池，降低本钱吨耗；原料部要求苹果车辆快速卸入果池，又因各种缘由降低收购质量标准；生产部门职责和原料部门职责之间相互制约，相互依存。为了确保 201*年榨季生产开足马力，顺当运行，围绕以“原料收购”为中心，理清周边邻近竞争厂家的新形势，领悟王经理在评审会提出的“三比原则”，即比价格〔原料〕，比速度〔卸 2、车〕，比服务〔付款〕。深刻剖析 201*年榨季卸车工作中存在的缺乏，仔细听取卸车工作中各方面的意见，总结教训和弥补缺乏，力争在 11 年榨季为公司领导交上一份满足的答卷。一、201*年月收购原料分析表：月份月累计〔吨〕果池卸车人员总数外调保鲜 袋 装 果 量 〔 吨 〕 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 〔 8.88.25 〕(8.269.25 〕 〔 9.26-10.25 〕 〔 10.26-11.25 〕 〔 11.26-12.7〕3789.5246758.924359.00216 人〔10 月 15 日保鲜袋装车辆出货〕187〔10 月 15 日开头统计〕828916 人〔人员消灭缺乏，缺 8人〕10634019.28220 人〔人员严峻缺乏，缺 10 人〕1 3、0 人 15 人 38 二、仔细接受卸车各方面的意见，汇总 201*年卸车工作中缺乏方面 1、10 年榨季卸车承包人工作阅历缺乏。人常说“一个好管家，抵上三个好干家。”准时对果池上卸车人员合理支配，灵敏调度，在日常卸车承包人工作中尤为重要！2、卸车队伍中年青力壮的人员较少。果池上卸车主要是干体力活，组建队伍时，确定要多项选择用青壮年人员，突击干活时，能够发挥有效作用，提高卸车速度。3、交果车辆上果池卸车的秩序比较混乱，常常消灭车辆卸完后，空车无法下果池。参观缘份果汁厂阅历，果池上需要几车原料，磅房过几车原料，其他车辆停靠待过磅，整体收购环节运行良好，井然有序。n ４、11 月份袋装苹果车辆多时，卸车速度慢，建议车 4、上一个人扔袋子，三个人在池内割袋，推行 1+3 模式，提倡推广。５、紧急时刻，卸车承包人没有发动一切可发动的力气，突击卸车。如生产期间可以组织车间男员工、动力人员、保卫人员以及员工家属，全员卸车的思想...