2024 人力资源部工作总结汇报 回顾 20____年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、20____年度工作总结： 集团公司____部人力资源配置现况 机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。 集团公司____部员工人数：现有员工____人。 高层领导 6 人、中层人员 12 人、一般员工____人。 员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》____份，劳动合同签订率 100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，加强了员工招聘及辞职程序的管理;进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。 招聘、入职、考核及离职管理 招聘管理： 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程 xx、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司讨论确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘 46 名员工。 入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。 离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完...
