2024人力资源部门的年度工作总结（7篇）

2024 人力资源部门的年度工作总结（7 篇） 2024 人力资源部门的年度工作总结〔精选 7 篇〕 时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作力气、阅历都有所成长，是时候仔细地做好工作总结了。为了让您在写工作总结时更加简洁便利，以下是我为大家收集的 2024 人力资源部门的年度工作总结〔精选 7 篇〕，欢迎大家共享。 人力资源部门的年度工作总结 1 20XX 年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，人力资源部紧紧围绕聘请、培训、劳动纪律管理等工作重点，留意发挥人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动奉献。现将一年来的工作状况简要汇报如下： 一、人力资源基本状况： 人力资源部在人员聘请时能严格按公司用人总需求实施聘请，依据公司各部门实际用工情了况把好聘请关，确保用工质量，在聘请人员困难的状况下，通过各种聘请渠道实施聘请，录用适合公司进展的人员，保障公司的正常运作。全年截至 20XX 年 12 月 31 日全厂总人数为 178 人〔含 UV 部〕。其中直接生产人员 110 人，占全厂总人数的 62%。非直接生产人员 68 人〔含：办公室、后勤、品质部、工模部〕，占全厂总人数的 38%。 二、培训： 员工的培训分为新入职人员培训，ISO 培训，6S 培训，平安培训等，20XX 年人力资源部能按公司培训管理要求组织员工培训。员工入职后职即会进行厂规厂纪、6S、平安学问培训，使新进人员能尽快了解公司的制度，融入公司。 为提高品质管控水平，建立品质管理体系，公司聘请了 ISO 专业老师对全厂组长级以上人员进行了 ISO 学问的系统培训指导，并于 7月顺当通过 ISO9001：20XX 认证。 8 月组织全厂人员进行了消防学问培训，提高了全体人员的消防意识，进行了现场灭火演练，使员工把握消防学问，进一步提高了员工的消防急救力气。 三、6S 管理： 6S 管理是公司自 20XX 年开头推行以来，经过近两年的运作，全厂6S 管理制度已深化人心。人力资源部在原来基础上对检查制度进行了改良，一改正去由人力资源部单一部门检查评比确定名次实施奖惩，变为由全厂各部门派人员参加评比的模式，提高了各部门主动参加性与主动性，更好地表达了公正、公正的原则。20XX 年 6S 管理较好的部门是冲压部，进步最快的部门是压铸部。 四、劳动纪律： 劳动纪律的监督与执行是人力资源部的重要工作，一年...