华润水泥集团人事管理规定VIP免费

)发布时间：2009-11-20目录第一章总则第二章管理机构和权限第三章定编定员管理第四章招聘管理第五章人事管理第六章劳动合同管理第一节劳动合同订立第二节劳动合同的解除和终止第三节退休和退职第七章薪酬与福利第八章休假与考勤第九章员工奖惩第十章绩效考评第十一章培训与发展第十二章人事档案管理第十三章附则第一章总则第一条为进一步完善劳动用工管理体系，加大人力资源开发与管理，不断完善“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制，切实做好人才的“选、育、用、留”，保障股东的利益及合法权益，根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》和有关法律、法规，特制定本办法。第二条公司依法进行劳动用工管理，严格规范内部用工，注重提高劳动用工质量，加大人才的招聘、引进、激励、培训与发展，进一步完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、考核淘汰的用工管理机制，切实做到选好人、育好人、用好人、留好人。第三条根据“十七大”提出的“要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度”的要求，继续完善年功工资制度，建立以岗薪工资和绩效奖励为主体的工资分配体系，调整工资分配结构完善考核评价体系，充分体现工资收入与个人业绩贡献和企业效益相挂钩的原则，通过创造效益和条件让全体员工充分享受公司发展的成果。第二章管理机构和权限第四条集团组织人事部作为公司劳动人事专业管理部门，在集团公司的领导下，负责制订和实施公司人力资源管理规划，行使干部管理、劳动用工、员工培训、职员奖惩、绩效管理、薪酬福利等管理职能，同时，负责对子公司进行劳动人事日常指导、监督和管理工作。第五条区域管理委员会作为区域管理中心，在区域内有中层干部考评调整权、员工招聘及调配权，所属子公司班子成员的任用建议权。第六条按照“谁用工、谁负责”的原则，在董事会的领导下，公司享有劳动用工权、工资考核分配权、二级部门人事任免权和员工奖惩权。第七条办公室在公司经理部的领导下，依照部门的工作职责和管理权限，负责公司劳动人事日常管理工作。第三章定编定员管理第八条公司劳动用工实行定编定员管理。公司机构设置、经营班子和中层管理人员的职数由公司董事会决定，其他人员编制由公司根据产能规模、劳动生产率目标拟定方案，报公司董事会批准后执行。公司本着职责分明、配置合理、精简高效的原则，结合生产经营情况的变化，不时调整定编定员。第四章招聘管理第九条办公室根据定员标准和生产经营实际，制订公司年度人员招聘计划和实施方案，报区域管理委员会批准后，报集团组织人事部备案，由区域统一组织或公司自行招聘。第十条公司在实施招聘计划过程中，本着“按需选人、宁缺毋滥”的原则，灵活用好招聘待遇机制，严格按用工要求和招聘程序，把好用工招聘关，切实保证选聘录用人员的质量。第十一条招聘渠道1、集团内部选聘：对于专业技术管理及中控操作等关键岗位人员，经组织人事部批准后，通过海螺报、OA网等优先在集团公司内部公开选聘，双方单位应及时为录用人员办理聘用和解聘手续，组织人事部协助办理员工各类保险、住房公积金及档案关系等接转手续。基建时期，部分主要工种的岗位人员，可在集团公司范围内进行公开选聘。2、社会招聘：依据定编定员和岗位要求，按照公平、公正、公开透明的原则，由区域统筹安排或公司自行组织招聘，招聘录用结果报组织人事部备案。3、大中专院校毕业生招聘：公司申报年度需求计划，报公司批准后，区域结合自身实际制订招聘计划，自行组织招聘，专业招聘不足的，由组织人事部结合省内基地需求，统一制订高校毕业生计划予以招聘补充。第十二条公司招聘员工要成立招聘组，招聘组长由公司主要领导担任，成员由人事管理负责人和相关技术管理人员参加，按照上岗标准要求，拟订招聘简章，制定明确的录用条件，按照招聘步骤要求实施招聘。1、招聘录用条件包括性别、年龄、文化素质、政治素质、身体素质、工作经历、技能要求等；2、招聘组对应聘人员的文化程度进行基础知识测试；对业务技能进行必要的实践考核；对综合素质进行当面测试，...