项目经理职责一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本并采取相应措施。五、质安控制：1、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。2、定期或不定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。七、主持项目班子成员的考核及分配。八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系做好工程管理有关工作。九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。十、对工程项目的环境/安全工作全面负责，负责质量、环境/安全体系在项目中正常运行、做好本职内体系文件规定的工作。十一、负责落实工程项目所需的各种资源，保证质量、环境/安全管理体系得到实施。施工员职责一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。二、参加工程定位放线和对工种操作者的技术指导，参加对各工序各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。六、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。七、做好本职范围内各项资料，参加分项、分部工程的验收和工程竣工验收。八、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。九、协助做好项目部环境/安全管理体系相关工作。资料员职责一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。五、做好项目部历史资料的整理归档，协助技术负责人做好技术统计与分析工作。六、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。七、做好环境/安全管理体系程序文件规定的相关工作。技术负责人职责一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计、文明工地创建计划等，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。四、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行分项分部及最终产品的技术复核和检验。七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。八、组织项目部技术碰头会，研究商讨工程中遇到的有关问题。组织分部及单位工程竣工验收。九、负责建立项目部QC攻关小组，并开展各项活动。十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。十一、负责编制环境/安全体系的目标指标实施方案，并监督其实施十二、组...
