2024 年中层干部述职报告第 1 篇:2024 年中层干部述职报告 努力与坚持，希望与挑战伴我度过了不平凡的 2024!在新旧更迭之际，我静心思索，沉淀心绪，总结一年来的工作。述职如下： 2024 年是____公司转变职能作为________，工作重点完全放在科研开发上的开局年。我作为________领导提名的副经理，主要负责公司的科研开发管理工作，对________、________、________有关产品技术问题的沟通与协调工作。具体工作任务是组织制定________年度及各项目科研计划，对科研项目进展情况进行及时跟踪、督促，协调解决在开发中遇到问题，确保各开发项目按计划实施。 我在提名副经理之前的工作是________，提名后的工作内容及重点转向科研开发，发生了很大的变化。这对于年轻、缺少开发经验及管理经验的我来说是个很大的挑战。公司总经理【人名】同志常常教导我，要我科研上多学多问，并指出可以跟进一个项目，从项目中逐步提高自己专业能力;管理上抓住关键点，执行既定计划安排，多与设计员沟通，发现疑难点及时组织相关设计员商讨解决。 我在今年的具体项目中被分派主要负责________________产品升级、____________开发项目，________供配电、监控系统项目。在____项目中，我积极主动与项目负责人沟通开发进展情况;和主要设计员一起搜集现有技术资料，讨论____通信方案;协调解决项目开发遇到的缺少样机问题;审定产品技术文件;向____汇报项目情况等具体工作;完成了______________装置的开发任务。我还亲自动手完成了________采集变压器分接头档位显示编程工作，改变了编程逻辑，简化了原有程序。在__________实验站建设过程前后，我带领主要设计员前期勘察现场，确定具体供电设备结构尺寸及图纸设计;配合____和设计员讨论通信系统如何组建;跟进______现场安装调试并迎接上级领导检查等各项工作。在这项能够展现____人工作踏实，肯吃苦不怕累的工作中，我和设计员在现场调试中闻鸡起舞，披星戴月，按时完成工作任务，树立了____形象。实验站得到了公司领导及____集团领导、____领导、省里领导的好评。 我也参加管理公司其他各研发项目，例如：____开发、____模块、____装置增加____功能，____升级改型，____，____装置、____设计、____装置设计、____控制器、________指示仪，及一些一次性开发供货等项目。在这些项目的开发管理工作中，我重视对设计员工作精神的鼓舞。贯彻小项目、一次性项目要突击完成的 节约 思想。及时利用加班时间，注重效率，...
