项目安全管理组织机构图公司职能部项目安监部项目经理斗项 目总牛产部（门1T1.1 安全组织机构及安全防范重点1.1.1 安全组织机构建立健全安全生产管理组织机构（见下图《安全生产管理机构图》），成立以项目经理为安全第一责任人，主管生产的副经理为安全生产直接责任人的安全组织。项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责任。项目部和作业队建立安全生产小组。建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，实行逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则，做到彻底消除事故隐患。项目经理部成立安全保卫部，配安全工程师 1 名、专职安全员 1 名、兼职安全员 2 名，负责整个工地的安全管理工作，定期进行安全检查，提前发现并消除安全隐患，做到预防为主，并坚持日常报表制度。2、安全防范重点（1）防边坡塌方（2）防机械伤害事故（3）防触电事故（4）防火灾、洪涝事故（5）防坠伤事故安全维护部（6）防机破、交通事故1.1.2 安全制度保证措施制定十二项安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。1、安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。经项目部每月、作业队每周召开一次安全生产例会，总结上季（月、周）安全生产情况，布置下季（月、周）安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。坚持每周不少于两小时的班组安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。3、安全技术交底制度项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。4、安全生产检查制度（1）、严格执行安全会议及安全检查制度。定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，发现隐患，及时指出，并下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人按...
