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十佳班组长申报材料【篇一：十佳班组申报材料(制造业)】“”中铝青海分公司十佳班组交流材料——第二电解厂三车间三班前言作为中铝青海分公司09年度十佳班组的第二电解厂三车间三班，多“年来始终在铝电解生产工作当中以提高班组管理质量为核心，以科”学、和谐、优质、高效为主导思想，通过运用多种科学、合理以及人性化的管理方法，使得该班组在各项生产工作当中都取得了优异的成绩。该班组于09年度出色完成了各项生产指标，其中原铝品位99.70以上率全年综合完成99.78%，换极合格率达到99.73%，全年综合效应系数控制在0.051个/槽〃日等等，各项生产考核指标名列分厂前茅。在管理中做出成效，在工作谋中求发展，在问题中学习经验，在成绩面前保持冷静。这是该班组一贯拥有的优良工作作风。并且，在该班组中，通过独特的班组文化建设，使得该班组始终凝聚在一个和谐的班组管理环境之下，成为真正意义上的有机整体，始终以饱满的精神状态、高昂的战斗力以及鲜活的创造力奋斗在铝电解一线生产岗位上。现将该班组的一些主要管理思路与管理方式加以总结，整理成文，呈交审阅。班组简介班组管理理念：学习创新和谐中国铝业青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄30.8岁，从事电解本工种平均年限8年。班长简介：何淑升，汉族，1975年10月出生，1997年8月参加工作，毕业于甘肃冶金工业学校，冶炼助理工程师。自参加工作以来一“直奋斗在电解一线，担任电解班组长职务。连续五年分公司先进生”产者称号;“”连续三年荣获年度分公司十佳班组长称号，曾荣获第二“”电解厂优秀基层管理者称号，在历年中铝青海企业的技术比武中曾“”“”多次荣获技术能手称号；连续三年被评为优秀职工。何淑升在班组管理中一贯主张求真务实，大胆创新，力求突破。该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005“年获得安”全生产先进班组称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属“”工业协会质量信得过班组称号；2006、2007年度两度获得中铝青“”海分公司十佳班组荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班组“”管理创新活动中获得管理创新杯。班组管理1.班组生产管理1.1六步工作法“该班组在日常的生产管理中，积极引导班组员工做到分析、思考、”计划、执行、复查、总结的六步工作方法。通过该工作法的展开，使得该班组在各项生产工作当中得以不断积累、不断完善，并且形成一套特有的工作执行方式。1.2动态质量控制在该班组的动态质量控制体系中，遵从不断分析生产过程质量，使其与目标质量能够做到实时对比，计算偏差，从而能够及时对偏差进行合理调整。在该班组形成了特有的四级执行机制：1班组长巡回检查；2作业长及时反馈；3操作人员服从指令；4执行完毕进行二次检查确认。从而使得整个动态质量控制成为一个整体、有效的体系。1.3班组质量体系该班组质量体系构成分为5个模块。以核心理念为中心，根据班组日常工作特点衍射出四个部分：目标质量、过程质量、行为质量以及原铝（产品）质量。如图所示，该班组拥有一套完整、成熟的班组质量体系构成，从而于全面、全局、全员对该班组综合生产质量得以进行宏观的掌控。另外，该班组运用多种质量管理工具与手段对班组进行质量全程管理，“”收到了非常良好的效果，该班组也因此而获得质量信得过班组的殊荣。1.4换极质量管理该班组通过定期的班组员工培训，使得员工充分掌握换极过程当中的一些影响换极质量的因素与原理，尤其是针对换极16小时电流分布，该班组专门绘制了相关因素分析图，以供班组员工学习与分析。1.5原铝质量管理同样，该班组还绘制了影响原铝质量的相关因素分析图，使得每位班组员工都对此有了充分的理解与掌握。另外，该班组还根据原铝中杂质含量变化的规律与特点，专门制定了班组原铝质量四级处理制度。通过对原铝质量划分四个等级的管理方式，该班组得以在原铝质量管理工作当中掌握了更大的主动...