2024年度临床路径工作总结

2024 年度临床路径工作总结 2024 年度临床路径工作总结 临床路径管理的实施与推动需要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参加的热忱。下面我为您细心整理的 2024 年度临床路径工作总结，渴望对大家有挂念! 第一篇：2024 年度临床路径工作总结 临床路径管理工作的实施，法律规范了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透亮，亲热了医患关系。现将近三年临床路径工作总结如下： 一、临床路径管理工作组织实施状况： 近三年来我市临床路径试点病种数 150 余个，进入路径人数 64741 人，完成路径人数 58218 人，完成率 89.92%，退出人数 4366 人，退出率 6.7%，平均住院日9.5 日，平均住院费用 8653.66 元。 二、已开展试点病种单病种质量管理与把握状况： 各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。加强了组织领导，明确了工作职责。 三、临床路径工作中取得的成效： 1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力协作临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改良：临床路径的制定是根据“疾病诊疗指南”和“操作法律规范”，表达诊疗行为的法律规范化、标准化。近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，主动协作临床路径的开展。 4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，全部的诊疗行为均公开、透亮，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参加和协作，医务人员、患者、家属都清楚了解整个诊疗流程和支配，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广阔群众的认可。 四、临床路径存在的问题： 1、信息化...