医院行政领导班子议事工作规则VIP专享VIP免费

医院行政领导班子议事工作规则第一章总则第一条为进一步健全民主集中制，坚持和加强医院集体领导，保证决策的科学化、民主化，提高院领导对医院行政工作科学决策水平，结合医院实际，制定领导班子议事规则和决策程序。第二条议事决策遵循以下原则:（一）坚持民主集中制原则。坚持医院重大事项必须集体研究、集体决策，做到程序化、规范化、科学化。（二）坚持实事求是的原则。要深入实际、调查研究，广泛听取各方意见，集思广益，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。（三）坚持少数服从多数的原则。发扬民主，充分酝酿，按照少数服从多数的原则进行表决。凡集体研究决定，任何个人或少数人都无权改变，要严格执行。（四）坚持分工负责的原则。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，充分发挥积极性和创造性。第二章议事决策的范围第五条传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神。第六条部署医院行政工作。第七条研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题。第八条讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议。第九条讨论需报上级审批的重要事项。第十条听取各职能科室汇报工作。第十一条其他重要事项。第三章议事决策的组织第十二条院长办公会议一般每月召开2至3次，遇有重要情况可以随时召开。第十三条院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。第十四条院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。第四章议事决策的方法和程序第十五条院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。第十六条酝酿准备。医院行政办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般应提前将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录。第十七条建立候会制度。除会议成员和全程列席人员外，其他列席人员应按行政办公室通知时间另室候会，在讨论相关议题时方可与会，该议题讨论结束立即退场。第十八条每个议题，一般先由提出议题的院领导做出说明，必要时再由相关科室主要负责人报告情况，然后展开讨论。在充分发扬民主的基础上，由院长或院长指定的会议主持人做出明确决定。如暂不能做出决定，也应有明确说明，行政办公室负责对决议结果做记录。第十九条院长办公会作出的决议、决定或讨论的事项，需要党委会研究的，提交党委会研究决定。不需要党委会研究的，按规定程序行文公布或分管领导传达，按职责分工组织落实。第五章议事决策的执行和监督第二十条院长办公会议作出的决策，由职能科室分工负责组织实施，行政办公室负责督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议，承办部门应当认真抓好贯彻落实，不允许打折扣、做选择、搞变通。决策执行和工作进展情况应当及时报告。第二十一条严格执行保密纪律。对院长办公会议集体讨论做出的决议，允许保留不同意见，允许向上级部门反映情况，但在行动和言论上要坚决按会议决议行事，不得自由散布个人意见，更不允许泄露会议讨论时的不同意见。第二十二条医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。第二十三条院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题，本人必须回避。